Гоогле је познат по својој међу-функционалној, или тимској, организационој структури. Традиционална корпоративна структура је да запосленици буду на дну, супервизори изнад њих, средњи менаџери изнад супервизора и надређени менаџмент. То је вертикални приступ управљању. Одлуке се доносе на врху и наредбе се шаљу запосленима на дну. Међуфункционална организациона структура коју користи Гоогле је више тимски приступ управљању. Дозвољавајући свим запосленима да буду део доношења одлука, Гоогле одржава осећај мале компаније и промовише идеју да сви запослени играју подједнако важну улогу у Гооглеовом успеху. Ова врста структуре ставља већи значај на интелигенцију и идеје него на наслове.
Гооглеова реорганизована структура
У 2015. години, Гооглеов извршни директор, Ларри Паге, најавио је велику реконфигурацију Гооглеове организационе структуре. Компанија је формирала конгломерат Алпхабет, нови холдинг који се састоји од независних оперативних јединица, укључујући Гоогле. Гоогле претраживач и сродне компаније, укључујући Андроид, Гмаил и ИоуТубе, да споменемо само неке, биле би само једна од ових јединица. Абецеда би такође била дом за још девет компанија.
У 2017. години је најављена друга смјена. Гоогле је промењен из корпорације у ЛЛЦ или корпорацију са ограниченом одговорношћу, за коју Алпхабет верује да боље одговара афилијацији која је у власништву родитеља. Осим тога, Алпхабет је створио холдинг компанију под називом КСКСВИ Холдингс, Инц. која дјелује као кишобран над абецедом и свим њеним пословима.
Цомпани Фоцус
Ревидирана структура Гоогле-а омогућава компанији да се фокусира на нове идеје и пројекте, а да при том не умањује своје кључне успјехе. Неки важни пројекти укључују Ваимо, Гооглеов ауто који вози и растући обим хардверских послова од паметних кућних производа до мобилних телефона.
Нови мото
Основан 1998. године, мото компаније је оригинално био Дон'т Бе Евил. Када се Гоогле реструктурирао 2015. године под Абецедом, стари мото је одбачен и промењен у До Ригхт Тхинг.Овај позитивнији, али још мање хумористички, мото ставља фокус компаније на добро функционисање, уместо да избегава погрешно. Ревидирана структура компаније је покушај да се избјегну могући будући проблеми, док се наглашава континуирани раст. Нови Гооглеов мото, у комбинацији са његовом корпоративном структуром, ставља компанију на другачији пут у покушају да избегне замке да постану превелике и превише хиперфокусиране на своје основне производе.
