Погрешне процене трошкова запошљавања могу бити штетна грешка у буџету ваше компаније. Да би остао финансијски солвентан, неопходно је пратити стварне трошкове ангажовања нових радника. То ће вам помоћи да одлучите када, како и колико запосленика ваше предузеће може да приушти да запосли како расте. Са неком организацијом, требали бисте бити у могућности да добијете грубу процену општих трошкова запошљавања.
Одредите трошкове запошљавања. Трошкови запошљавања укључују ствари као што су постављање класифицираних огласа, припремање маркетиншких видеа, посјетница, плаће запослених који су укључени у регрутирање, накнаде за поштене послове, накнаде за набавку и друго. Забиљежите све трошкове настале приликом запошљавања. Не остављајте никакав трошак, без обзира на то колико сте мали.
Израчунајте трошкове одабира. Трошкови одабира обично укључују трошкове провјере, плате за запослене који проводе интервјуе, тестирање подноситеља захтјева и материјале, референтне провјере, образовне провјере и тако даље. Ваша компанија треба да напише тачну цену свега што је укључено у одабир запослених за запошљавање.
Запишите све трошкове оријентације и обуке. Ваш посао ће морати да плати за плате нових запослених, трошкове обуке, материјала, наставника, канцеларијског простора, прегледа и других виталних трошкова. Ниједна од ових ставки не треба превидјети. Уопштено је боље за буџет да прецени трошкове него да га потцени.
Узмите у обзир трошкове промета и сагоревања због различитих фактора. Стари запослени могу да изгоре, а нови запослени можда сматрају да им нови посао ипак не одговара. Размислите о овим трошковима заједно са оним што можете учинити да бисте их свели на минимум.
Додајте укупне износе долара из свих категорија заједно како бисте добили укупне трошкове за запошљавање нових радника. Упоредите овај број са буџетом вашег предузећа како бисте одредили колико можете да унајмите ваша компанија. Растући бизнис увек ради боље када планира реално и одговорно у процесу запошљавања.
