Када разматрају нове пословне прилике, многи предузетници истражују могућности франшизног власништва. Концесије нуде много уграђених предности власницима нових бизниса, као што су успостављени пословни модел и препознатљивост бренда међу потенцијалним клијентима. Међутим, власништво франшизе није без недостатака. Неискусни пословни субјекти можда сматрају да власништво франшизе није тако једноставно као што се може појавити. Упркос широко распрострањеном успеху многих франшизних операција, власницима франшизе се не гарантује профит.
Успостављен пословни модел
Главна предност посједовања франшизе је у томе што су франшизе изграђене на реплицирању успјешног пословног модела. Нови власници франшизе могу да избегну много скупих покушаја и грешака који се односе на успостављање линије производа или услуге. Власник франшизе такође може искористити препознатљиву присутност бренда франшизе. На пример, купац из Њујорка ће тачно знати шта може да очекује када уђе у МцДоналд'с франшизу у Тексасу.
Цорпорате Суппорт
Власник франшизе се може ослонити на подршку корпоративне канцеларије франшизе. Канцеларија корпорације пружа смернице о скоро свим аспектима пословања, од оглашавања и маркетинга до дизајна ентеријера и интерних процедура. Када независни власник бизниса наиђе на проблем, он или она се често суочавају са тим. Када власник франшизе наиђе на неки проблем, он или она могу контактирати канцеларију корпорације или прочитати споразум о франшизи како би одредили препоручени ток акције.
Трошкови ван џепа
Примјетан недостатак за предузетнике у власништву франшиза је висока цијена уласка. Накнаде за франшизе, посебно за популарне франшизе, могу бити врло високе. Накнаде могу почети од 1.000 долара и износити више од 200.000 долара. Ове накнаде не рачунају друге трошкове укључене у почетни бизнис, као што су некретнине, дизајн интеријера или платни списак. Такође, када франшизно пословање остварује профит, значајан део тог профита иде корпоративној канцеларији, а не франшизном оператеру.
Строге оперативне смјернице
Највећи проблем с којим се сусрећу многи предузетници у власништву франшиза је строга оперативна смјерница коју корпоративне франшизе постављају својим учесницима. Креативни предузетници могу сматрати да су ове смјернице превише рестриктивне и неефикасне. Предузетници ће можда желети да се позабаве неким недостацима у процедурама које је корпоративна канцеларија инсталирала. Међутим, готово свака промена у корпоративним директивама о управљању франшизом може се тумачити као кршење уговора о франшизи.
