Предности и недостаци раздвајања власништва и контроле у ​​модерној корпорацији

Преглед садржаја:

Anonim

Са структуром модерне корпорације, власништво компаније и контрола се дистрибуирају међу акционарима. Структура бизниса може пружити неке предности за компанију у цјелини, али може створити и додатна оптерећења на путу. Пре него што се одлучите за инкорпорацију, помаже да разумете обе стране питања.

Демоцратиц Децисион Макинг

Једна од предности модерне корпорације је да користи демократски процес доношења одлука о главним питањима. Када се дионице корпорације дијеле, свака дионица обичних дионица обично носи један глас. Акционари добијају прилику да гласају о питањима за компанију. Умјесто да има једну особу која је задужена за доношење свих важних одлука, група може одлучити што је најприкладније.

Непристрасна структура

Још једна предност одвајања контроле и власништва над компанијом је да руководиоци и виши руководиоци компаније нису нужно они који поседују већину предузећа. Ово одваја оне који свакодневно доносе оперативне одлуке за компанију од оних који посједују дионице. То значи да менаџери и главни извршни директор, или извршни директор, могу доносити одлуке на основу интереса компаније, а не саме.

Компликације

Један од потенцијалних проблема употребе ове методе је што комплицира доношење одлука и присиљава их да трају дуже него што би требало. На пример, ако акционари нису задовољни управним одбором, они могу да бирају нове чланове одбора. Међутим, потребно је време за дистрибуцију информација свим акционарима и онда гласање за чланове одбора. За успоредбу, други пословни субјекти могу брже доносити одлуке.

Дисцоннецт

Раздвајање власништва и контроле над компанијом може бити корисно у случајевима, али може довести и до неповезаности између двије стране. Инвеститори у компанији можда не разумеју шта се заиста дешава у компанији. Алтернативно, запослени у компанији можда неће тачно схватити шта инвеститори размишљају о важним питањима. То може довести до проблема у комуникацији и претпоставки.