Програми компензације се спроводе као средство за повезивање исплата са резултатима и резултатима. Уобичајено је да се виша плата нуди онима који раде боље од других или за које се сматра да имају највише позитивног утицаја на организацију. Међутим, компресија плата може довести до систематских неједнакости за групу радних мјеста или за позиције у цијелој организацији. Морални проблеми настају када је способност запосленика везана за професионалну зрелост, али промјене у структури плаћа не одражавају повећање у тој зрелости. Питања морала су сложена када таква питања трају дуже вријеме.
Узроци
Компресија плата се може догодити из више разлога. На пример, послодавац може понудити сличне или веће почетне зараде новим запосленима са дугорочним потенцијалом од плата које се исплаћују искусним запосленима. Ова ситуација се погоршава ако искусни запосленици добију повећања заслуга који не успијевају држати корак с увјетима тржишта рада за позиције које су високо тражене. Ова ситуација се додатно погоршава ако се слично повећање понуди и запосленима са високим и ниским радним учинком. Компресија плата може да се деси и ако компанија ангажује и плаћа премију за нове запослене који имају специфичну стручност коју не поседују постојећи запослени.
Еффецтс
Продуктивни радници чије су плате компресоване вјероватно ће тумачити ситуацију као недостатак поштовања организације према њиховом мандату, искуству и доприносу компанији. Као резултат тога, запослени могу тражити запослење негдје другдје. Алтернативно, ако запослени остане у организацији, он може одбацити нове запослене и не може да их обучава или на други начин сарађује са њима.
Превентивне акције
Постојање формалних стопа запошљавања које се оцјењују на континуираној основи најбоље ће осигурати сличност између понуда које се проширују на нове запосленике и плаћа садашњих запосленика. Бенцхмаркинг стопа плата према тржишним стопама такође осигурава да су платне скале конкурентне онима других организација.
Решења
Један од супротности са компресијом плата је повезивање програма за управљање платама са тржиштем запошљавања. Може се користити и једнократна прилагођавања или периодична прилагођавања плата постојећих запослених. Алтернативно, повећање паушалних заслуга може се исплатити садашњим запосленима, а не повећати основна плаћа. Да би се спријечила компресија плаћа, новозапослени се могу понудити бонуси за запошљавање, а не веће плате. Поред тога, мање искусни радници могу бити запослени у мањој платној категорији, а затим обучени како би се избјегла могућност да веће почетне плате доприносе постојећем проблему компресије плаћа.
