Тим је група људи који раде заједно ка заједничком циљу или циљу. Према онлине енциклопедији бизниса, 2. издање, постоји шест основних типова тимова. То укључује неформалне, традиционалне, самоусмјерене, водство, рјешавање проблема и виртуалне тимове. Сваки специфичан тип тима захтева свој индивидуални тип тимског рада да би постигао успех.
Информал вс. Традитионал
Неформални тимови се обично формирају за социјалне сврхе насупрот тиму који се формира са специфичним радним процесом или циљем на уму. Један примјер неформалног тима био би група сарадника који би се неформално састали током паузе за ручак како би разговарали о проблемима са радним окружењем. Иако се овакав тимски рад формира без формалне структуре, може бити изузетно ефикасан када су чланови тима посвећени постизању заједничког циља. Насупрот томе, традиционални радни тимови су високо структурирани и понекад се мијешају са радном групом. Тимски рад може бити тешко успоставити у оквиру традиционалног тима без идентификације заједничког циља на који се сви радници могу сложити и обавезати.
Самоуправљени тимови
Самоуправни тим је тим који дефинише свој заједнички циљ или циљеве, а затим заједно ради на постизању тих циљева. У таквом тиму, радници имају тенденцију да буду ентузијастичнији и да ће развити већи осећај другарства него у традиционалном тиму. Овакав тимски рад ствара заједнички осјећај одговорности међу члановима тима, као и подстицање већег осјећаја лојалности организацији. Самостални тимски рад такође подстиче иновативност и креативност.
Лидерство и решавање проблема
Тимски рад у лидерству је једна врста тимског рада која је од суштинског значаја и за руководећи тим и за тим за решавање проблема. Тимови лидерства обично се састоје од групе менаџера или других организационих лидера који су окупљени у циљу подстицања тимског рада између одељења и јединица унутар организације. Тимови за решавање проблема слични су тимовима руководства у томе што окупљају лидере из различитих јединица како би заједно радили на решавању организационог проблема. Да би тимски рад за вођење и рјешавање проблема био дјелотворан, неопходно је да трошкови за појединог члана тима који не судјелује у активном тимском раду буду већи од трошкова заједничког рада.
Виртуал Теамс
Еволуција технологије која укључује софтверске и мултимедијалне опције које охрабрују организације да се прошире на веће географске удаљености такође је довела до пораста употребе виртуелних тимова. Виртуални тимови могу бити и традиционални, само-директни или руководећи тимови. Један од изазова ове врсте тимског рада је повећана потреба за одговорношћу када се ради са члановима тима који се можда никада не сусретну лицем у лице. Међутим, када виртуални тимови успјешно управљају комуникацијским потребама, они дају вриједан допринос све глобалним организацијама.
