СВОТ и ПЕСТ анализе су сличне у томе што се оба фокусирају на еколошке факторе који могу утицати на компанију. Оба типа анализе користе групу браинсторминга за идентификацију фактора окружења. Међутим, постоји неколико важних разлика између оквира за анализу који се морају разумјети прије него што се могу ефикасно користити.
Сврха
И СВОТ и ПЕСТ су постали саставни дио доброг пословног плана и кључни су у процјени околишних фактора. Да би се схватило како су ови аналитички оквири слични, важно је да се сваки оквир у потпуности разуме појединачно.
Значајке СВОТ-а
СВОТ анализа је једноставан оквир за процјену интерног и екстерног окружења које утиче на компанију. Ови фактори окружења могу се поделити у четири категорије, од којих СВОТ анализа добија своје име. Категорије су: снаге, слабости, могућности и пријетње. Снаге и слабости представљају унутрашње окружење, док могућности и пријетње представљају вањско окружење.
Карактеристике ПЕСТ-а
ПЕСТ је врста анализе која се користи у стратешком управљању која узима у обзир политичке, економске, социјалне и технолошке факторе. ПЕСТ анализа је користан алат за разумевање тржишне потражње / пада, тренутног пословног положаја и потенцијалних могућности / препрека. Факторе које анализира не би требало да буду само на нивоу компаније. Умјесто тога, ови вањски фактори морају се испитати на нивоу компаније, на националном и глобалном нивоу.
Функције
Оба оквира се фокусирају на окружење у којем компанија послује, али то чине на другачији начин. СВОТ се бави идентификацијом еколошких фактора који директно утичу на компанију. Очигледно је да унутрашњи фактори животне средине имају директан утицај, али и СВОТ анализе спољашњих фактора, као што су повећани порези и тарифе или нови конкурент.
Насупрот томе, ПЕСТ анализа разматра све спољне околине које могу имати утицај на компанију. Ови фактори могу укључивати промјене у влади, мишљењу јавности, модним трендовима, временској прогнози, технологији која потиче, итд. Надаље, ПЕСТ анализа разматра вањске факторе окружења на нивоу компаније, на националном и глобалном нивоу, умјесто да само гледа на ниво компаније као што СВОТ ради.
Разматрања
Значајно разматрање у вези са СВОТ и ПЕСТ је идентификовање фактора. Фактори који највише утичу на пословање не морају увек бити најочигледнији. Исто тако, питање које је очигледно једној особи или једном одјељењу не мора бити очигледно за другу особу. Управо из тог разлога учешће у групи, посебно учешће широког спектра учесника, има посебну вриједност у овим врстама анализа.
Сматра се да је најбоља пракса комбиновати СВОТ и ПЕСТ. Гледајући еколошке факторе који утичу на компанију из два различита оквира, лакше је одредити оне факторе који заиста имају корелацију са перформансама компаније, а не пуком случајношћу.
Заблуде
И СВОТ и ПЕСТ се често злоупотребљавају. Неки погрешно тумаче ове две врсте анализа као међусобно заменљиве; други виде оквире тако једноставне да не додељују довољно времена и труда за браинсторминг.
