Да би предузеће правилно искористило своје ресурсе, мора постојати план. Пошто немају адекватно планирање људских ресурса, компанија би могла да изгуби новац због недовољно квалификованог особља или неодговарајућег броја особља, кажу стручњаци за особље на веб страници Аццел Теам Девелопмент. Разумевањем функција планирања људских ресурса, можете боље да цените његов утицај на успех ваше компаније.
Стафф Левелс
Стручњаци за људске ресурсе прикупљају све пројекције особља из сваког одељења, упоређују их са садашњим нивоом особља, а затим осмишљавају план како би осигурали да компанија има адекватно особље за наредну годину. Потребе бизниса се могу брзо променити, тако да група за људске ресурсе треба да прегледа нивое особља са руководиоцима одељења на најмање једном кварталном нивоу како би се осигурало да убрзани раст предузећа није утицао на потребу за особљем.
Квалификације
Функција групе људских ресурса у односу на квалифициране запосленике је двострука. Први део је да се осигура да увек постоји ажурирани фајл са биографијама квалификованих појединаца који су већ интервјуисани од стране особља за људске ресурсе. Други део квалификационе функције групе за људске ресурсе је да се пређе на обрасце раста компаније са руководиоцима одељења да би се видело које би нове квалификације требало да буду део будућих претраживања кандидата.
Буџети
Компанија остаје профитабилна радећи у оквиру свог унапред одређеног буџета. Када особље за људске ресурсе крене да попуни радна места, они морају да схвате буџете за кадровске послове са којима раде и да остану у тим бројевима када преговарају са кандидатима. Ово захтева блиски рад са руководиоцима и менаџерима како би се осигурало да компанија добије таленат који јој је потребан за напредак, али без преласка прописаног годишњег буџета.
Запошљавање
Резимеи које стручњаци за људске ресурсе користе да би кандидати били на располагању за будуће кадровско попуњавање морају доћи од трајних напора које регрутује група за људске ресурсе. Стручњаци за људске ресурсе проводе време у регрутовању сајмова, у посјети колеџима и укључивању у било коју другу активност која ће им помоћи да дођу у контакт са талентираним кандидатима. Проактиван напор за регрутовање је од суштинског значаја за успех планирања људских ресурса сваке компаније.
