Како оцењујете резултате и резултате ваше компаније? Да ли сте свесни његових предности и слабости? Шта је са онима ваших конкурената? СВОТ анализа може пружити боље разумијевање ових аспеката. Штавише, то ће вам помоћи да идентификујете нове могућности и уочите потенцијалне претње пре него што буде прекасно. Без обзира на вашу индустрију, СВОТ може бити драгоцјен алат за добијање корисних информација о тржишту, вашим конкурентима и укупном пословном учинку.
Шта је СВОТ анализа?
Ако ваша компанија производи робу, вероватно сте чули за СВОТ анализу за прерађивачку индустрију. Истина је да се овај оквир може примијенити на било коју индустрију и врсту пословања. СВОТ се залаже за предности, слабости, прилике и пријетње. Када се уради исправно, може вам помоћи да разумете ове факторе и како они утичу на ваш пословни подухват или пројекте.
Овај метод стратешког планирања пружа увид који вам је потребан за развој ваше пословне стратегије. Он показује шта ваша компанија може да уради и које области би се могле побољшати, истичући потенцијалне претње и могућности за раст. Разумевањем снага и слабости ваше компаније, моћи ћете да побољшате своје операције и решите потенцијалне проблеме пре него што оне ескалирају.
СВОТ анализа индустрије открива и унутрашње и спољашње факторе који утичу на перформансе и циљеве компаније. Пријетње и прилике се сматрају вањским факторима, док су снаге и слабости често интерно повезане.
Без обзира да ли желите развити боље производе, досећи више клијената или стећи конкурентску предност, СВОТ анализа производне индустрије може помоћи. Тачно ћете знати где су ваше предности, шта ваш посао недостаје, које факторе можете искористити у своју корист и које претње ваша компанија може имати.
СВОТ анализа за прерађивачку индустрију
Власници предузећа и предузетници у прерађивачкој индустрији морају се прилагодити и прилагодити промјенама које се дешавају на овом тржишту. Они морају да процене унутрашње окружење, укључујући њихову организациону структуру и системе, природне и људске ресурсе, оперативне трошкове и свакодневне операције. Истовремено, важно је имати добро разумијевање економског, друштвеног, друштвеног, политичког и технолошког окружења, које представљају вањске факторе.
Унутрашњи фактори, као што су ваше особље, клијенти, организациона култура, партнерства и углед, су под вашом контролом. Спољни фактори, с друге стране, не могу се увек контролисати. То укључује величину тржишта и потражњу, локалну и националну економију, конкуренцију, добављаче, индустријске прописе и још много тога. Уверите се да ваш пословни план укључује оба типа фактора.
Ако тек започињете или постављате нове циљеве, СВОТ анализа производне индустрије може вам помоћи да се издвојите од својих конкурената. Основана предузећа треба да изврше ову анализу једном годишње или тако да открију могућности, предвиде проблеме и побољшају своје процесе.
Спровођење СВОТ анализе
Најлакши начин да се проведе СВОТ анализа у прерађивачкој индустрији је да се поделе на четири главне категорије на табли: снаге, слабости, могућности и пријетње. Можете набројати ове факторе заједно, посебно ако сте мали бизнис, или затражите од чланова тима да креирају листе појединачно. Пре него што почнете, одлучите о циљу ваше анализе и истражите вашу индустрију и тржиште.
Снаге организације, на примјер, могу укључивати снажан бренд, футуристички дизајн, лојалне купце, материјале висококвалитетних производа, кратак период развоја за нове производе, повећану способност да се прати трендове и тако даље. Потенцијална слабост може бити мали распон производа, високи трошкови производње, застарјела производна опрема или ограничени буџет.
Тражите потенцијалне могућности. Можда бисте могли да се пријавите за грант за мала предузећа који је усклађен са вашим циљевима. Можда сте пронашли програм обуке који би могао помоћи вашим запосленицима да развију нове вештине и да раде ефикасније, или сте успели да обезбедите финансирање, а сада планирате да инвестирате у нову опрему која ће вам омогућити да производите више робе у краће вријеме и за ниже трошкове.
Процијените све пријетње с којима се ваш производни посао може суочити у блиској будућности. То може укључивати недостатак стручног кадра, брзо застаријевање технологије, оштру конкуренцију од увоза, тржишне флуктуације, веће порезе и друго.
Затим исцртајте и одредите приоритете најважнијих фактора на својој листи. Решите по један аспект. Направите чврсте чињенице и статистичке податке како бисте подржали своје налазе. Будите ригорозни и реални о томе шта можете и шта не можете. Саставите све заједно и развите стратегију за побољшање ваших процеса и ублажавање ризика.
