У ранијој ери менаџмента, процене учинка запослених су увек вршили надзорници или власници предузећа. Нажалост, што је прегледник више уклоњен од актуелне свакодневне акције, мања је вјероватноћа да ће имати истинско разумијевање онога што се догађа у редовима. Рецензирање вршњака је прилика да чланови радног тима критикују једни друге и пруже конструктивне повратне информације о томе како сви они могу да раде боље и продуктивније.
Упознајте се са опсегом ваших обавеза и одговорности. Ово укључује комбинацију (1) прегледа докумената о задатку (тј. Спецификације посла за особље или листу специфичних пројектних задатака за које ће он бити одговоран), (2) тражење од запосленог да опише своје дужности, и (3) давање личних запажања.
Направите листу позитивних и негативних карактерних особина које сте видели из прве руке. На пример, можда ваш члан тима канцеларије има одличне посредничке вештине и способност да дође до креативних компромиса, а ипак има тенденцију да одлаже своје рокове или да не прочита своје извештаје о активностима тако темељито као што би требало.
Поразговарајте о томе како понашања идентификована у кораку 2 утичу на њену интеракцију с другима, њен професионални развој, репутацију и раст компаније. На пример, одуговлачење не само да спречава да се пројекат заврши на време, већ такође може спречити компанију да се успешно такмичи са другим лицима при слању уносних уговора. У хваљењу позитивних особина, истакните како њено мирно понашање и охрабрење других да учествују у дискусијама одражавају стил руковођења који би се могао усавршити додатном обуком.
Идентификујте конкретне случајеве задатака који су добро обављени и задатке који нису испунили очекивања. Наведите конструктивне сугестије о томе како би се слични задаци могли рјешавати у будућности. На пример, пројекат који је био непотпун можда је резултат тога што је запослени имао више задатака него што је реално могао да реши или немогућност да анализира и одреди приоритете оних задатака који су захтевали више времена и истраживања.
Препоручити кораке и временске рокове за отклањање постојећих проблема. То би могло укључивати нове задатке који користе ваше неискоришћене таленте и знање или сугестије за наставу која би могла помоћи у отклањању недостатака у перформансама.
Завршите вршњачку евалуацију са поштеним и објективним признањем доприноса запосленог тиму. У случају да ће вршњачка евалуација резултирати раскидом, важно је да се не умањује ваша пеер вриједност као људско биће завршавањем на негативној ноти. Неће сваки посао бити савршено поклапање и ваше запажање да би таленти које она има можда бити боље цењени у другачијем окружењу је боље слање него изјава да она није добра ни у чему.
Савети
-
Увек кажите нешто позитивно на почетку прегледа од стране колега, јер ће то довести запосленика у спремнији оквир ума да прихвати накнадна запажања која су мање повољна. Коментари у вези односа или понашања вршњака треба да буду усмерени на оно што сте лично видели, а не само на гласине или гласине других. Ако је вршњачка евалуација обављена особно, а не на папиру, увијек дозволите да ваш вршњак одговори на питања о којима се расправља.
Упозорење
Суздржите се да кажете "увек" и "никада" у рецензији. Никада не стављајте ништа у вршњачку евалуацију коју не бисте имали храбрости да кажете лично.
