Како креирати интерни пословни план. Већина предузећа има екстерни пословни план, који детаљно описује циљеве и акције на тржишту од стране бизниса. Ова усредсређеност на спољашње може довести до дезорганизације унутар саме компаније, јер је фокус плана споља. Зато је добра идеја да било која компанија креира интерни пословни план. Ово помера фокус ка самом пословању.
Одредите детаље интерног пословног плана. Интерни пословни план може да буде тако специфичан да се дизајнира план за сваки пројекат на коме компанија ради или да буде широк како би се фокусирао на свеукупне циљеве и мисије компаније у целини. Што је шири фокус, план више подсећа на спољни пословни план.
Одредите циљну публику интерног пословног плана. Да ли ће овај план бити у цијелој држави који ће читатељима омогућити читав низ љествица до радника на терену, или ће то бити стриктно усредоточен на извршне планове са само шефом одјела као читаоцима? Дубина дисперзије ће промијенити језик и намјеру интерног пословног плана.
Направите изјаву о мисији за интерни пословни план. Ако ваше предузеће има спољни пословни план, изјава о мисији тог плана ће бити слична интерној изјави. Међутим, интерна мисија је ужа у свом фокусу и концентрише се на практичне функције пословања.
Идентификујте садашње и будуће могућности. Количина и степен могућности зависи од фокуса интерног пословног плана. Ако израђујете план за свако одељење или пројекат, план ће садржати само могућности које су у њему садржане. Насупрот томе, ако је фокус читавог посла, онда ће вам требати прилике да будете шире у природи.
Препознајте садашње и будуће изазове за пословање. Ови изазови могу бити екстерни или унутрашњи, али ће се директно односити директно на изазове које компанија може да контролише.
Објасните листу акција које ће искористити могућности и ограничити изазове. Побрините се да ове радње имају одговарајућу специфичност. На пример, не бисте желели да наведете неку радњу као "Направите боље производе". Ова акција је преширока. Треба да буде нешто као "Смањите просечно време лансирања производа за 10%." То је мјерљива и специфична акција коју запосленици могу радити и постићи.
Израдите план имплементације. Након креирања могућих прилика, изазова и акција у плану, морате имати стратегију за њихово имплементирање у пословање.
