Пословни модел треба да буде дизајниран и постављен тако да подржава развој и промене стратегије. Пословни модел је једноставно начин на који ће бизнис користити своје ресурсе како би задовољио своје клијенте и максимизирао профит. Он обезбеђује оквир потребан за испоруку својих производа и услуга на своје циљно тржиште, истовремено пружајући корисницима подршку која им је потребна. Поставите свој пословни модел тако да ће подржати ваше пословање на почетку и обезбедити просторију која ће јој требати да расте.
Испитајте потребне компоненте пословања. Наведите и прегледајте свако одељење и продавца који су потребни у пословном моделу. Осигурати да ће запослени бити у стању да ефикасно комуницирају међусобно између одјела, као и са вањским добављачима. Осим тога, побрините се да одјели не дуплирају процесе или задатке. На пример, ако ваш посао захтева инвентар, онда проверите да одељења набавке и маркетинга не врше исту анализу. Можете спречити редунданцију постављањем система тако да више одељења могу да деле податке, извештаје и информације.
Провести анализу трошкова. Пословни модел треба да буде исплатив, тако да истражите да ли постоје нове технологије, могућности оутсоурцинга или јефтинији продавци. Иако је важно одржавати ниске трошкове, немојте жртвовати квалитет да бисте уштедјели неколико долара, јер бисте на крају могли изгубити клијенте на дуге стазе.
Оцијените да ли су партнерства потребна. Партнери могу донијети додатне могућности финанцирања, мрежне везе и индустријска партнерства. Међутим, партнерства су у недостатку што захтијевају да подијелите доношење одлука и профит.
Потврдите да су односи са клијентима подржани у моделу. Клијенти би требало да буду у могућности да ступе у компанију преко својих жељених канала, а компанија треба да буде у стању да ефикасно комуницира са клијентима. На пример, ако су клијенти за ваш тип производа или услуге навикли да користе ливе ћаскање (услуга тренутне размене порука преко веб локације компаније), онда би требало да имате ту могућност.
Снимите све виталне ресурсе. Водите евиденцију о свим ресурсима који су од виталног значаја за успјех компаније у овом пословном моделу и креирајте резервне и планове за случај непредвиђених околности у случају да се нешто догоди једном од њих. Ресурси могу укључивати опрему, добављаче или чак специфичне запослене.
