Мала предузећа траже да искористе сваку прилику да повећају ефикасност и доњу границу. Власници малих предузећа, укључујући самосталне предузетнике, као што су независни извођачи, могу имати користи од колективних пословних модела комбиновањем напора са конкурентима.
Варијације колективног пословног модела
Колективни пословни модел удружује ресурсе из сличних бизниса или професионалаца у сродним областима за добробит групе у цјелини. Три типа предузећа и организација који се заснивају на колективном пословном моделу укључују задруге, франшизе и трговинска удружења. У сваком од колективних врста пословања, сарадња између истомишљеника, професионалаца и радника користи се за повећање продуктивности и максимизирање профита.
Задруге
У задругама, чланови колективно поседују посао. У зависности од структуре организације, чланови могу укључивати и раднике. На пример, професионални самостални предузетници, као што су независни фотографи, могу удружити снаге и формирати задругу у маркетиншке сврхе. Појединци онда могу користити овај колективни пословни модел да продају свој посао. Чланови задруге могу запослити запослене да управљају пословањем или могу сами да преузму административне дужности. Поред тога, чланови могу да управљају и појединачним предузећима која сарађују са задругом на групним пројектима, пружајући сваком члану додатне ресурсе уз малу или никакву накнаду. Задруге су демократски контролисане. Сви чланови учествују у одлучивању и учешћу у добити.
Струковна удружења
Трговинска удружења укључују трговце и власнике предузећа у сродним областима. Чланови генерално плаћају чланарину за учешће. Предузеће може да искористи овај колективни пословни модел у своју корист тако што учествује у групним плановима куповине и на тај начин смањује трошкове потребних производа и услуга. Чланови трговинских удружења могу користити контакте у индустрији за промоцију производа. На пример, изградња мреже контаката у оквиру одређене индустрије може помоћи предузећу да добије приступ новим клијентима и успостави угледно присуство у индустрији. Трговинске асоцијације често нуде члановима истраживачке податке специфичне за индустрију, што може помоћи трговцима у развоју и планирању нових производа или услуга на основу индустријских трендова.
Францхисес
У франшизном пословном моделу, власник предузећа или менаџмент плаћа франшизовој компанији накнаду за продају брендираних производа или услуга компаније. Власник малог бизниса може користити овај колективни пословни модел за управљање предузећем које већ има успјешну репутацију и пласира препознатљиве брендове. Менаџер франшизе може искористити регионалне, често националне, рекламне кампање које иницира компанија франшизера. Треба, међутим, напоменути да корисници франшизе плаћају ове промоције кроз групну куповину.
