Када водите бизнис, кључни посао је предвиђање и управљање ризиком. Свака организација која се бави комплексним пословним пројектима суочава се са одређеним ризиком. Не може се нужно ухватити у коштац са сваким ризиком са којим се компанија може суочити. Уместо тога, као пословни менаџер или власник, мораћете да процените највероватније ризике са којима ће се ваша компанија суочити и да одредите оне које би могле имати највећи утицај на вашу компанију.
Направите табелу ризика и утицаја ризика
Да бисте проценили утицај и вероватноћу сваког потенцијалног ризика са којим се ваша компанија може суочити, покушајте да направите овај једноставан алат.
- Нацртајте квадрат.
- Означите леву страну квадрата "Вероватноћа појаве".
- Означите доњу страну квадрата "Утицај ризика".
Сваки кутак кутије сада има скуп карактеристика. Размислите о ризицима са којима се суочава ваша компанија, а затим их наведите тамо где они припадају на овој карти. Да би графикон био прецизнији, напишите бројеве од 1 до 10 дуж леве стране и дуж доње стране квадрата.
- Доњи леви угао: На овом месту, ризике са ниском вероватноћом и малим утицајем.
- Горњи леви угао: Ово место означава све ризике који имају велику вероватноћу да се догоде, али имају мали утицај.
- Доњи десни угао: Сваки ризик у овом углу би имао велики утицај, али постоји мала вероватноћа да ће се то десити.
- Горњи десни угао: Сваки ризик који ставите у овај ћошак има и велику вероватноћу и велики утицај.
Овај графикон је користан алат јер вам омогућава да у потпуности размотрите потенцијалне ризике, а затим процените који од њих захтевају вашу пажњу. Сви ризици које запишете у горњем десном углу вашег графикона захтијевају највише планирања и будности. Ризици у доњем левом углу се могу игнорисати. Ризици у друга два квадранта захтијевају одређено планирање и процјену, али не скоро једнако као и високи-ризици високог учинка.
Процена ризика
Многе компаније користе приступ ретровизора према ризику. Они гледају на оно што је пошло наопако, затим постављају политике како се то не би поновило. Један велики примјер је финансијска криза из 2009. године. Банке и друге компаније успоставиле су нова правила у нади да ће избјећи још један финанцијски колапс. Али да ли та правила функционишу у данашњој пословној клими? То је још увијек предмет расправе, али овај примјер открива да је суочавање с ризиком након дебакла у најбољем случају комплицирано.
Истраживање каже да су компаније фокусиране на погрешне проблеме
ЦЕБ, фирма са седиштем у Вашингтону која истражује најбоље пословне праксе, утврдила је да, иако стратешки ризици погађају 86% компанија, већина њиховог новца и истраживања иде у правну, финансијску и ризике усклађености.
Иста студија је такође показала да руководиоци укључени у стратегију компаније сматрају да је процес доношења одлука у њиховој компанији сувише спор. Овакво доношење одлука отежава управљање стратешким ризиком. У том циљу, многе компаније су проучавале планове за реорганизацију својих приоритета у смислу управљања ризиком.
Хистори + Планнинг
Учимо из историје, и иако можда није савршен предложак за оно што ће доћи, важно је погледати прошле проблеме и одредити како су се они могли избјећи.
На пример, многи хипотекарни зајмодавци грешили су - неки чак и починили злочине - током финансијске кризе која је довела до велике рецесије. Многи од ових зајмодаваца имају строжу праксу да смање ризик од понављања историје.
Међутим, ова ограничења могу створити сопствене проблеме. Људи можда неће моћи да добију хипотеку само због својих кредитних резултата. У прошлости су одобрења била заснована на прегледу цјелокупног рада и кредитне повијести. Понекад оверцоррецтинг не решава проблем ризика. Постизање праве равнотеже између ризика и награде је тешко пронаћи.
