Стилови лидерства имају тенденцију да одражавају личност особе. Они се могу одредити и потребама организације. Компанија која пролази кроз тежак период можда ће требати чврсту руку. Међутим, лидерство не долази увијек са рангом: Понекад се лидери појављују кроз своју каризму или способности. Аутократско водство је стил који је постао популаран педесетих година и често се и даље користи.
Одлучивати
Аутократски лидери имају тенденцију да сами доносе одлуке. Они ријетко одлажу власт или траже савјет, преферирајући приступ практичном приступу. Аутократи такође преузимају одговорност за своје одлуке. Они воле ствари на свој начин и воле запослене који су добри у праћењу инструкција. Сарадња је минимална, а они који доводе у питање одлуке могу се сматрати нелојалним или некомпетентним. Аутократски лидери вјероватно неће трошити много времена на размишљање или покушај да побољшају свој стил управљања. Више воле радити на задатку и обавити посао.
Ефективност
Овај стил може бити веома ефикасан када се ради о краткорочним пројектима који морају бити у потпуности брзи, посебно када су пројекти сложени или технички. То је и ефектан стил када има много запослених који раде на различитим задацима, што даје менаџеру мало времена да се посвети сваком запосленом. У таквим ситуацијама много је лакше имати једног менаџера. Ово је такође ефективан стил у индустријама где радници имају ниске нивое вештина и обављају монотоне задатке. Компаније које имају високу флуктуацију такође сматрају да је овај стил ефикасан: они имају мало разлога да троше време и ресурсе на менаџере који долазе и одлазе.
Предности
Предност употребе овог стила је да може смањити стрес на запослене. Са једном одговорном особом, запослени морају доносити мање одлука. Они такође знају тачно шта се од њих очекује и ко је главни. Такође, зато што запослени знају ко је задужен, они су веома продуктивни док је менаџер у близини. Још једна корист је да се одлуке доносе брзо и да се проблеми решавају одмах. Ово је предност када радите на кратким роковима.
Недостаци
Главни недостатак је недостатак сарадње. Иако се одлуке могу донијети брзо, овај стил повећава вјероватноћу да ће се доносити лоше одлуке. Знање и стручност других често се губи. Овај стил такође омета развој других. Запослени и други менаџери често не успевају да уче и расту под овим стилом и не могу да преузму одговорност када је то потребно. То такође може повриједити морал: Људи обично не воле бити наређени около. Ово је посебно проблем када други мисле да је аутократски лидер погрешан.
