Пословна мапа је алат за планирање који оцртава циљеве компаније и њену стратегију за њихово постизање. Она има мање формализовану структуру од пословног плана и може имати облик графике, веб странице, дијаграма тока или традиционалног документа. Нагласак је на активностима и доношењу одлука, а не на финансијским пројекцијама. Када се ефикасно користи, мапа пута не само да помаже у планирању будућности, већ и постаје средство за мјерење напретка и оспособљавање запослених за доношење одлука које су у складу са стратегијом компаније.
Креирање мапе пута
Мапа пута представља визуални приказ визије генералног директора о томе како ће компанија постићи своје циљеве. Процес његовог креирања почиње прикупљањем информација, како од директора, тако и од менаџера који разумију компетитивно окружење компаније, финансијско здравље, стратегију и оперативне компетенције. Питања која треба поставити су: Који су наши краткорочни, средњорочни и дугорочни циљеви? Какво је наше финансијско здравље? Где смо у прошлости реинвестирали зараду? Које могућности видимо на хоризонту? Где нам треба боље? Како желимо да растемо?
Иако ће мапа пута бити једнака као и она коју описује, она треба да садржи најмање неколико стандардних секција: стратешке циљеве, стратегију реинвестирања, стратегију раста, финансијске циљеве и оперативне циљеве. Свака секција ће обухватити циљеве компаније за ту област и специфичне врсте активности и одлуке које ће компанија донети да би постигли циљ.На пример, стратегија раста компаније може да обухвати ширење на повезано тржиште кроз аквизицију. Мапа пута поставља ово као циљ, а затим укључује неколико активности на високом нивоу и рокове на том путу, као што је идентификација три могућа циља до краја године.
Коришћење мапе пута
Уплата запосленика је пресудна за успјех сваког пројекта планирања. Добро осмишљена мапа пута може се пренијети у сажетом формату запосленицима током састанака обуке и пружа им специфичне разлоге за задатке које тражите од њих. Графичке путне мапе могу бити видно постављене као стални подсјетник на врсте активности које су вриједне за компанију. Сви запослени треба да схвате мапу пута и тачно шта могу да ураде у својим свакодневним задацима како би помогли предузећу да оствари своје циљеве.
Руководство треба периодично прегледати мапу пута - можда мјесечно или квартално - како би оцијенило напредак компаније у односу на своје циљеве. Ако се ситуација са конкуренцијом промени, мапа треба да се ревидира и промене саопште запосленима. Мапе на путу треба да буду живи документи.
