Стално оснаживање вашег пословања новим и иновативним идејама може мотивисати запослене и помоћи вашем бизнису да остану конкурентни.Радите од врха према доле, са менаџерима и руководиоцима на вишим нивоима који ће вам омогућити да знате да нема лоших идеја. Створите радно окружење у којем су сви приједлози, доприноси и иницијативе добродошли од стране запослених на свим нивоима компаније.
Инвите Стафф Инпут
Развити оквир у којем се запослени подстичу да дијеле идеје, доприносе доношењу одлука и размишљају независно. Одржавајте браинсторминг сесије у којима се особље из свих одјела у Вашем пословању потиче на давање приједлога и дијељење теорија и размишљања о новим приступима. Успоставити одборе на челу са запосленима како би истражили и проучили најбоље нове идеје за даље истраживање.
Оффер Инцентивес
Наградите запослене за њихове напоре нудећи потицаје за оне који долазе са новим идејама или иновативним мјерама које помажу компанији. На пример, готовински бонус за најбољу идеју смањења трошкова коју доприноси члан особља или време за бонус за запосленика који дође до начина да реши горући проблем или проблем. Ово позива конкуренцију и чини да се запослени осећају вредним.
Обезбедите позитивну повратну информацију
Јавно признајте и дајте признање запосленима који доприносе новим и иновативним идејама. Особље које је препознато по својим напорима вјероватно ће допринијети у будућности и осјећати да су дио тима на радном мјесту. С друге стране, менаџери који узимају заслуге за рад особља могу подстаћи љутњу међу чиновима и створити окружење у којем запосленици виде мало или нимало вриједности у доприносу више него што морају.
Нека запосленици раде
Омогућите запосленима да преузму власништво над својим идејама и сугестијама. На пример, ако представник сервиса за кориснике препоручи нову идеју за обраду жалби клијената и жели да се нађе у радној групи која ће се бавити тиме, дајте запосленом власништво над пројектом. Ово омогућава запосленима да се професионално развијају, ствара осјећај лојалности међу радницима и подстиче текуће доприносе.
Охрабрите самостално размишљање
Дати запосленима одређени степен аутономије у погледу приступа пројектима и производње производа. Запослени у микро управљању могу угушити иницијативу или спријечити стварање нових идеја. Уместо тога, охрабрујте запослене да комуницирају са менаџерима и да изнесу своја питања и бриге са знањем да су сви доприноси цијењени и схваћени озбиљно.
