Како користити ПЕРТ графикон за управљање пројектима. Табела ПЕРТ (Техника евалуације и прегледа програма) често се користи у управљању пројектима. Може одредити почетак пројекта, а затим приказати гране које представљају задатке унутар пројекта. Овај графикон је временски заснован, показује јасан датум почетка и завршетка, заснивајући све задатке на те датуме. Кораци испод ће вас упутити кроз креирање ПЕРТ графикона за ваш следећи пројекат.
Одредите када ће пројекат бити покренут и када пројекат треба да буде завршен. Запишите било које друге важне прекретнице у оквиру те временске линије тако да их можете узети у обзир док развијате ПЕРТ графикон.
Запишите активности које треба да буду завршене током пројекта и ставите их у редослед.
Направите ПЕРТ табелу на папиру или на рачунару користећи програм за цртање. Свака прекретница ће бити приказана балоном, а свака активност је приказана линијом стрелица.
Процијените оптимистично вријеме, највјеројатније вријеме и песимистично вријеме за завршетак сваке активности на ПЕРТ графикону. Оптимистично вријеме је најкраће вријеме у којем се задатак може довршити, највјеројатније је вријеме завршетка с највећом вјеројатношћу, а песимистично вријеме је најдуже вријеме које активност може потрајати да буде довршена.
Израчунајте очекивано време попуњавањем овог израчуна: Очекивано време = (Оптимистично време + 4 Кс Вероватно време + Песимистично време) / 6.
Прикажите очекивано време за завршетак сваког задатка на ПЕРТ графикону.
Нацртајте стрелице како бисте приказали критичне путање пројекта. Критични путеви за ваш пројекат се заснивају на очекиваном времену и прекретницама пројекта.
