Власници предузећа, инвеститори и аналитичари често разговарају о ефикасности компаније у смислу њеног продуктивност. Омјер продуктивности рада мјери количину производње коју подузеће прима од сваке јединице рада коју његови запосленици уносе у свој рад. Компаније могу мјерити своје омјере продуктивности рада у цјелини, по одјелима или по радним задацима. Менаџери онда могу применити ове односе и доделити им конкурентски приоритет да анализирају колико се добро слажу са својим конкурентима.
Излазни фактори
Први корак у мјерењу односа продуктивности рада долази у одређивању како мјерити излаз. У традиционалном производном окружењу, компанија може мјерити излаз по броју комада које запосленик саставља или обрађује у својим пословним задацима. За продајно особље, менаџмент може мјерити излаз по броју продаје или укупном износу продаје у доларима. За компјутерске програмере, излаз се може мерити бројем линија кода које програмери генеришу или бројем специфичних програмских задатака које заврше.
Улазни фактори
Други фактор који улази у одређивање односа продуктивности рада је износ доприноса који запосленик доприноси. У већини поставки, износ уноса запосленика би био једнак броју сати рада запосленог. У неким случајевима, методе за мјерење инпута нису директно везане за одрађене сате. На примјер, мјера вањског продавача може бити број обављених позива или број резервираних термина.
Израчунавање односа продуктивности рада
Метода израчунавања односа продуктивности рада је једноставно износ излаза подељен са количином уноса. Употреба доследних мера за излаз, улаз и време омогућава поређење "јабука-јабуке" између запослених и одељења задужених за сличне задатке. За просечног радника на поду фабрике, излаз може бити 2.000 комада недељно, а улаз може бити 40 сати недељно. Просечан однос продуктивности рада био би (2.000 / 40), или 50 комада на сат. За продавца који доноси 300.000 долара на 20 састанака месечно, однос продуктивности рада је (300.000 / 20), или 15.000 долара по састанку.
Користи за однос продуктивности рада
Омјер продуктивности рада може мјерити ефикасност појединог запосленика, одјела, компаније или цијеле индустрије. Лидери одјела могу користити омјере продуктивности рада унутар свог одјела како би одредили који запосленици испуњавају очекивања. Руководство компаније може да испита податке о продуктивности да би анализирало која одељења највише доприносе доњој линији. И инвеститори могу да виде које компаније у одређеној индустрији добију највише од својих радника.
