Планирање људских ресурса укључује проучавање будућих кадровских потреба организације. Запослени ће напустити своја радна места из више разлога, укључујући боље послове, одласка у пензију и остваривања образовних могућности. Фирме такође елиминишу позиције због економских услова и преусмеравањем фокуса на нове пројекте. Као професионалац за људске ресурсе, можете користити технике предвиђања како бисте саветовали менаџере о томе колико и какве врсте радника ће им бити потребне, као и вештине које радници морају поседовати да би помогли компанији да оствари своје циљеве.
Анализа посла
Планер људских ресурса мора предвидјети које врсте послова ће компанија морати испунити у будућности. То може укључивати замјену запосленика који одлазе и проналажење запосленика како би попунили позиције које још увијек не постоје у организацији. Анализа посла осигурава да ХР планери познају вјештине потребне за попуњавање радних мјеста и, када се запосленици придруже организацији, које врсте квалификација и особних особина успјешних радника излажу.
Макроекономско моделирање
Прогностичари такође могу користити компјутерске програме макроекономског моделирања да би предвидели будуће потребе радне снаге. Овај тип програма користи различите економске показатеље како би одредио како радна снага мора расти или се смањивати као одговор на промјене на тржишту рада. Програм може или не мора обухватити анализу прошлих економских трендова.
Анкета послодаваца
Организације такође могу да разумеју своје потребе за радном снагом гледајући индустријске извештаје. Амерички биро за статистику рада и трговинска удружења су субјекти који припремају прогнозе радника потребних у одређеним индустријама. Организације такође могу да упореде своје прогнозе са предвиђањима других послодаваца који одговарају на анкете послодаваца. Ове анкете су доступне у САД-у и другим напредним индустријским земљама.Истраживање тражи од послодавца да предвиди колико ће од сваког типа радника бити потребно у будућности.
Друге опције
Прогнозери људских ресурса такође користе друге технике за предвиђање потребе за будућим радницима. Међународна поређења укључују поређење потреба једног сектора рада у једној нацији са потребама истог сектора рада у другој држави. Амерички ентитет би упоредио своје потребе за радном снагом са компанијама у другим развијеним индустријским земљама. Друга техника, однос радне снаге и производње, користи формулу, укључујући податке добијене из прошлости, као што је број људи запослених у професионалним или образовним категоријама, и резултат. Друге опције укључују анализу најава посла у главним публикацијама и анализу анкета о радној снази.
