Да би успео са инвестиционом заједницом, корпоративно руководство често мора да пронађе праву равнотежу између краткорочне профитабилности и дугорочног управљања трошковима. Да би осигурали здрав повратак у будућности, виши руководиоци припремају планове за смањење трошкова и покретање нових производа. Они такође дискутују о менаџерском рачуноводству и темама стратешког планирања приликом планирања оперативне тактике.
Управљачко рачуноводство
Разговори о менаџерском рачуноводству дају главарима одељења прилику да говоре о корпоративној ефикасности и профитабилности. У суштини, ови разговори често резултирају позивом на акцију за смањење потрошње и избјегавање нових пројеката који се могу показати скупим за фирму. Такође се назива рачуноводство трошкова или менаџерско рачуноводство, менаџерско рачуноводство омогућава одељењима да размишљају о ефикасности производних система и идентификују где треба смањити трошкове. На тај начин, шефови сектора избјегавају тестове који често означавају однос компаније са несретним инвеститорима.
Значај
Менаџерско рачуноводство пружа форум у којем супервизори одјела могу имати трезвени разговор о финансијском стању компаније. Расправа о економској прогнози фирме омогућава менаџменту средњег нивоа да са врхунским руководством подијели различите начине за обнављање или одржавање солвентности и профитабилности организације. Методе које могу помоћи у постизању профитабилности пословања укључују прецизно финансијско извјештавање, стално праћење трошкова и разговоре с добављачима о рабатима, попустима и другим врстама уговора о смањењу цијена.
Стратешко планирање
Стратешко планирање заснива се на биномном концепту "стратегије и планирања". Стратегија је акциони план који компанија инжењера ради постизања жељеног циља. Планирање се односи на различите методологије и технике на које се пословање ослања како би идентификовало, одобрило и алоцирало ресурсе потребне за постизање жељеног циља. У суштини, стратешко планирање је процес компаније да формулише стратегију и одлучи како да алоцира ресурсе за спровођење стратегије.
Релевантност
Стратешко планирање игра кључну улогу у начину на који компанија поставља темеље за будући успјех. У модерним економијама, формулација и имплементација стратегије често су прича о оперативној снази, вјежбе у којима мале фирме могу постепено нарушити тржишни удио већих играча. Овај сценарио "ниског изазова моћника" може се десити ако већа компанија изгуби из вида нове трендове у сектору или је преспор да одговори на њих - и тако даје мањој фирми шансу да повећа своје присуство на тржишту.
Цоннецтион
Менаџерско рачуноводство и стратешко планирање су два различита концепта који се често повезују у корпоративне оперативне активности. Процес доношења одлука о менаџерском рачуноводству почиње са принципима компанија који прегледавају корпоративне активности и формулишу адекватне стратегије. У ствари, сви аспекти менаџерског рачуноводства захтевају стратегију и планирање - било да се ради о управљању трошковима, буџетирању или управљању профитабилности.
