Многи људи користе речи “циљ” и “објектив” наизменично да би се односили на било коју изјаву о намери која се односи на будућност. У контексту личног развоја, можете описати губитак од 10 фунти, уштеду од $ 500 или усвајање веганске исхране или као циљеве или циљеве. Неки пословни лидери се могу односити на повећање профита за 10 посто или смањење трошкова за 5 посто као циљеве и циљеве у једном разговору. Свакако да постоје сличности између циљева и циљева. Међутим, циљеви нису исти као циљеви. Између ова два концепта постоје битне разлике. Важно је разумети разлике између циљева и циљева, као и како могу да раде заједно како би побољшали вероватноћу организације за успех,
Савети
-
Циљ је изјава о намјери, а циљ је ужа и детаљнија акција која ће вам помоћи да постигнете циљ.
Разлика између циљева и циљева
Циљ је обично шири по опсегу од циља, али није толико свеобухватан као изјава о сврси. Циљеви су осмишљени тако да постигну намјеру у вези једне или више специфичних пословних функција, као што су профити, трошкови, људски ресурси, операције или ИТ.
На пример, непрофитна организација може поставити циљ да “опслужује 2000 породица са ниским приходима у већем градском подручју у наредних 10 година”. до последње фискалне године. “Посао са услугама - на пример, адвокатска фирма - може да одлучи да" обрачуна још 100 сати следећег месеца."
Као што ови примери циљева илуструју, циљ може бити краткорочан, као што је следећи мјесец, или дугорочан, који би могао бити у наредних десет година. Циљеви се могу бавити финансијским операцијама као што су профити или трошкови, или могу бити трансакције, купци или уговори.Циљеви успостављају јасан правац напред и жељену крајњу тачку.
Као резултат, циљеви помажу предузећу или организацији да напредује, расте и развија се. Међутим, сами по себи, циљеви нису довољни за вођење свакодневних активности запослених или чланова организација. Стога ће бизнису или групи и њеним лидерима бити тешко да достигну тај циљ без постављања циљева.
Циљеви помажу да се циљеви претворе у конкретне предмете, задатке, потребе и пројектне планове. Са циљевима, менаџери могу креирати временске рокове пројекта и одлучити о специфичним резултатима и буџетским ресурсима, укључујући запослене, вријеме и средства. Сходно томе, циљеви се заснивају на циљевима које желе постићи, али су специфичније изјаве о томе како појединац, компанија или организација може постићи циљ о којем је ријеч.
Да ли су сврхе и циљеви исте ствари?
Циљеви су шире изјаве од циљева, али изјава компаније о сврси преноси свеобухватну визију пословања, коју обично успоставља ЦЕО или одбор. Изјава о сврси је у складу са мисијом компаније, више од њених циљева.
Циљеви се могу и требају ускладити са сврхом компаније, али то није исто. На пример, компанија може имати за циљ „искорјењивање глади у детињству“. Како ће компанија испунити ту узвишену сврху зависи од циљева које компанија успоставља. Може да постави за циљ „лансирање новог семена отпорног на штеточине за осам популарних поврћа.“ Или може успоставити циљ „улагања више од 50 одсто у истраживање и развој“.
Сврха мотивира и инспирира, али не даје дјелотворне смјернице о томе како би план требао бити имплементиран, проведен или испуњен. Компанијама су такође потребни добри циљеви и СМАРТ циљеви.
Које су карактеристике доброг циља?
СМАРТ оквир се примјењује и на циљеве и на циљеве. СМАРТ је акроним који оцртава основне карактеристике доброг, изводљивог циља. Скраћеница означава:
- Специфични: Циљ треба да буде специфичан и детаљан.
- Мерљиви: Она мора бити мјерљива како би се могла објективно процијенити.
- Доступан: Запослени и други морају бити у стању да достигну циљ.
- Реалистичан: Вероватније је да ће реални циљеви бити испуњени.
- Правовремено: Требало би да постоји временски оквир и рок везан за циљ.
Штавише, што је мање циљева, то боље. Превише циљева може да прошири напоре и енергију тима или запосленика. Овај распршени фокус може довести до мање вјероватноће успјеха на било којем појединачном циљу. Међутим, циљеви се могу додатно подијелити на подциљеве како би се помогло у управљању напретком пројекта.
Пословни циљеви и циљеви треба да раде заједно
Циљеви би требало да допринесу напретку компаније према придруженим циљевима. Заједно, циљеви циља чине комплетан план игре. Другим ријечима, када су сви циљеви испуњени, компанија је требала успјешно остварити укупни циљ.
Обично се циљеви постављају прво од стране вишег руководства или руководства. Циљеви се затим пажљиво осмишљавају како би се укључили и даље напредовали ка тим циљевима.
Ако је циљ задржати постојеће клијенте и повећати продају, циљ мора да помогне компанији да се приближи остварењу тог циља. Један од таквих циљева могао би бити имплементација нове иницијативе за корисничке услуге за постојеће клијенте која побољшава њихов ниво задовољства, подстиче вашу репутацију и инспирира више продаје. Тај циљ - нови програм услуга за кориснике са припадајућом обуком особља - треба да буде постављен у писаној форми што је могуће више детаља. На пример, ко би спровео ову обуку и које особље би је примило? Који је циљни рок за израду наставног плана за обуку и за вођење сједница?
Када се испуни циљ спровођења ових нових обука, компанија је даље на путу ка постизању циља задржавања више клијената.
