Догађаји и пројекти обично почињу визијом или епифанијом. Ове идеје се касније трансформишу у структуриранији, дефинисани резултат или исход. Формативне карактеристике ових идеја могу се прикупити и превести у компоненте рада које се називају циљеви или циљеви. Људи и организације стварају процесе и пројекте који им помажу да достигну жељена достигнућа у областима, као што су перформансе, признање и популарност. Једном када су циљеви успостављени унутар организације, менаџери креирају пројекте именоване са људима, средствима и ресурсима како би се ове иницијативе усавршиле у скуп циљева, који су специфични, мјерљиви и достижни
Циљеви
Циљеви су циљеви који описују будуће стање или жељени исход. Ове акције се заснивају на теорији очекивања Вицтора Вроома развијене 1960. године, која се бави суштинским и екстринзичним факторима који утичу на појединца да утиче или спроводи промену - мотивацију. Процес дефинисања циљева познат је као постављање циљева, методе и мјерења које људи користе да би их остварили постизање циљева.
Постављање циљева
Циљеви се разликују по специфичности, тешкоћама и прихватању. Специфичност се односи на јасноћу циљева, тежина испитује ниво изазова и прихватање процењује степен до којег је постигнута узајамна посвећеност. Ауторка Јудитх Гордон у Организационом понашању напомиње: “Радници имају већу вјероватноћу да обављају задатак ако су циљеви тешки и прихваћени, али нису тешки и одбачени.” Међусобни развој и прихваћање кључни су фактори за успјешно постизање циљева.
Циљеви
Циљеви су активности које се обављају да би се постигао наведени циљ или циљ. Релевантност, практичност, изазов, мјерљивост, планирање и ефикасност су кључни фактори које треба узети у обзир приликом развоја циљева. Релевантност настоји ускладити активности са основном сврхом организације. Практичност процењује да ли услови животне средине погодују њеном остварењу. Изазов се бави нивоом тежине и мјерљивим и распоредивим квантификацијама важности и напретка циља. Ефективност одређује како се постиже одређена објективна мјера у односу на очекиване користи од исхода.
Баланс и границе
Одржавајте равнотежу у распоређивању циљева и будите сигурни да су усклађени и пропорционални снагама или способностима појединца или организације. Радити унутар граница знања и техничких способности извођача. Организације које су високо технички не би требало да покушавају да обављају маркетиншки посао, а појединци који су мекани стручњаци не би требало да покушавају да обављају високо рачунске или научне задатке. Схватите да се пословне и личне потребе временом мењају, тако да циљеви треба да буду флексибилни за измену или допуну, када је то потребно
