Финансијско рачуноводство се фокусира на припрему информација за вањске стране, као што су дионичари, јавни регулатори и зајмодавци, у складу с опћеприхваћеним рачуноводственим начелима. Менаџерско рачуноводство, с друге стране, узима финансијске информације компаније и развија извештаје за поверљиво интерно коришћење од стране менаџера. Извештаји помажу у доношењу одлука и идентификују начине за ефикасније управљање компанијом. Они се заснивају на информацијским потребама менаџмента и укључују буџетирање, графиконе покрића, анализу трошкова производа, табеле трендова и прогнозирање.
Обим
Ефикасан систем менаџмент рачуноводства допире до свих одјела пословања: финансија, ИТ, маркетинга, људских ресурса, пословања и продаје. Поред употребе типичних финансијских података, менаџерско рачуноводство може укључивати и нефинансијске информације као што су готовина, текући извјештаји о продаји, број продајних позива по дану, заостатак налога, рокови испоруке, старење статуса потраживања и обавеза, и тренутни ниво залиха сировина и готових производа. Све ове информације чине основу за идентификацију кључних показатеља учинка различитих делова пословања.
Анализа тренда и прогнозирање
Рачуновође за управљање су напредни и користе извештаје који помажу у доношењу одлука које ће утицати на будућност организације, а не на историјске записе и аспекте усклађености финансијског рачуноводства. Они користе тренд трендове за предвиђање будуће продаје и припремају буџете за опште и административне трошкове, капиталне трошкове, планирање профита, оперативне трошкове и истраживање и развој. Са овим информацијама, менаџмент може да процени очекивани поврат на капиталне инвестиционе пројекте и одреди најбољи начин финансирања.
Продуцт Цостинг
Управљачко рачуноводство идентификује стварне директне трошкове, добит и новчани ток производа и услуга. Ова врста анализе може се обавити на појединачним производима, купцима, трговинама или географским регијама. Ове информације постају основа за расподјелу режијских трошкова како би се дошло до стварне цијене производа или услуге. Са овим подацима, менаџмент може да утврди да ли је производ или услуга профитабилна и која је цена и обим продаје потребан да би се постигла равномерност.
Анализа трошкова
Руководиоци користе извештаје о перформансама, познате као анализа варијансе, од менаџерског рачуноводства да би идентификовали одступања стварних резултата од пројектованих трошкова. Ово даје могућност менаџменту да идентификује подручја која нису успјешна и правовремено предузму корективне акције.
Анализа ограничења
Јединствена предност менаџерског рачуноводства је способност да се анализира ток посла у производном процесу или активностима у процесу продаје. Циљ је да се пронађу препреке или ограничења у овим процесима који их успоравају или спречавају да ефикасно функционишу.
Менаџерски рачуновође дизајнирају информационе системе како би руководиоцима пружили податке који су им потребни за ефикасно вођење пословања и постизање циљева. Ови извештаји су интерни и конструисани су да задовоље специфичне потребе сваке компаније и њихових менаџера.
