Управљачко рачуноводство је употреба рачуноводствених података како би се помогло менаџерском тиму са информацијама које су корисне у процесу доношења одлука. Ово чини доношење одлука више научним процесом и мање погодним. Ово је важно када компанија има ниску границу грешке. Управљачко рачуноводство је усмерено ка унутрашњости и не фокусира се на питања извештавања или усаглашености.
Пословне одлуке
Управљачко рачуноводство пружа извршном тиму информације потребне за доношење рационалних финансијских и управљачких одлука. Информације долазе из широког спектра техника и процеса који су намијењени откривању бројева унутар бројева. Ове технике укључују анализу варијанце, која се користи за поређење буџетских финансијских лимита са стварним трошковима. Анализа варијанце је важна у одржавању компаније на правом путу. Прекорачење буџета може брисати профит уз алармантну стопу.Ако компанија има ниску маржу, профит може потпуно нестати.
Оперативно планирање
Буџетирање је процес додељивања новца сваком одељењу и тиму у одређеном временском периоду. Буџети се обично креирају једном годишње непосредно пре почетка фискалне године. Буџети се креирају проучавањем историјских трендова прихода, трошкова и режијских трошкова. Ови трендови се настављају истом брзином у покушају да се предвиди будућност. Ове информације се затим користе за израду буџета. Свако одељење ће имати свој засебни буџет који ће бити укључен у укупни корпоративни буџет.
Стратешко планирање
Стратешко планирање користи многе исте технике као и буџетирање. Ове технике имају за циљ да фокусирају будућност у покушају да се предвиди њихов исход. Ово се ради како би се утврдило да ли су нове операције изводљиве или препоручљиве. Када су компаније спремне да прошире одељење, стекну другу компанију или се споје са конкурентом, мора се извршити неки облик стратешког предвиђања. Ово користи историјске и индустријске трендове за изградњу модела како би нова организација могла изгледати у смислу финансијских резултата. Створен је скуп про форма, хипотетичких финансијских извјештаја и представљен је извршном тиму како би се утврдило да ли се тај потхват треба усвојити или напустити.
Гоинг Цонцерн
Управљачко рачуноводство се такође користи за процену резултата пословања који су ван онога што финансијски извештаји говоре читаоцу. Финансијски извештаји су одлични за демонстрирање перформанси компаније у одређеном временском периоду. Међутим, саме изјаве, без анализе, не говоре нам ништа више. Међутим, ако се изјаве користе за обављање анализе, много више се може одредити о финансијском положају компаније. Ове технике се називају финансијски показатељи. Ови коефицијенти се користе за одређивање ликвидности компаније, или способност да плати свој краткорочни дуг. Такође се користе за одређивање солвентности компаније, или способност да плате дугорочне дугове. То доводи до политике која води бригу. Политика одржавања концерна одређује да ли ће компанија бити одржива у будућим пословним периодима.
Управљање трошковима
Управљање трошковима је процес коришћења техника трошковног рачуноводства како би се трошкови одржали у прихватљивом распону. Рачуноводство трошкова се користи за одређивање стварних трошкова процедура, процеса и производних процеса. Рачуноводство трошкова је поткатегорија контроле трошкова. Систем управљања трошковима користи рачуноводство трошкова како би се утврдио стварни јединични трошак процеса или производа. Када се утврди јединични трошак, може се анализирати на смањење трошкова, смањење трошкова и промјене процеса. Овај процес би био бесмислен ако стварни трошак по јединици није био познат. То помаже да се елиминишу потрошени материјали, време, инвентар и енергија.
