СВОТ анализа је метода која се користи у пословном планирању. То је сажетак тренутне ситуације компаније. Идентифицирају се предности и слабости компаније, као и могућности и пријетње у окружењу. СВОТ анализа омогућава да се процени тренутно стање и будући потенцијал компаније. Ако снаге и могућности превазилазе слабости и пријетње, компанија је у доброј позицији. СВОТ анализе се такође могу користити за изградњу стратегија за будућност разматрајући како се слабости могу претворити у предности и како се претње могу претворити у могућности.
Пример 1
Рицхард Цларке из Цхартвелл Финанциал Сервицес Лтд. описао је Бусинесс Линк УК како је обављање СВОТ анализе помогло његовом пословању. Компанија, која пружа независне финансијске консултантске услуге, дошла је под ново управљање 2002. године. Од тада, бизнис систематски планира своју будућност, са СВОТ анализом која игра кључну улогу.
Нова управа је након куповине компаније спровела СВОТ анализу. Хтели су да знају у шта тачно улазе. Анализирали су све аспекте пословања, укључујући финансије, клијенте, конкуренте и тржиште. Кларк је указао да им је анализа помогла да створе своју стратегију за будућност компаније. Пронашли су начине стварања снага и могућности из слабости и пријетњи. Схватили су, на пример, да је преустрој законодавства у вези са пензијама, који је испрва изгледао као претња, у ствари била прилика јер би клијентима требало више савета да их виде кроз промене.
Цларке истиче да је СВОТ анализа тренутни положај компаније. Анализа се мора поновити како се ствари мијењају. Три СВОТ анализе су спроведене само на Цхартвелл-у у првој години. Користили су сваку анализу да би одредили своје следеће циљеве, сваки са одређеним временским оквиром.
Пример 2
Тиме 100 извјештава да је СВОТ анализа произвођача аутомобила, Шкода, утврдила да имају одличан и популаран производ, али да имају само мали постотак на тржишту Велике Британије.
Анализа је обухватила истраживања клијената Шкоде и процјену његовог мјеста на тржишту. За власнике Шкода утврђено је да су задовољни својим аутомобилима, али компанија је имала само 1,7% тржишног удјела. Утврђено је да се бренд сматра застарјелим, иако се Шкода више није сматрала да производи лоше копије конкурентских аутомобила. СВОТ анализа је показала да Шкода треба да изгради свој бренд како би повећала свој тржишни удео. Искористили су ову прилику креирањем нове рекламне кампање, фокусирајући се на позитивне повратне информације које су примили од клијената, а затим покренули маркетиншку кампању засновану на задовољству задовољних корисника. Ова кампања омогућила је Шкоди да се такмичи са својим ривалима тако што се истиче.
Пример 3
СВОТ анализу ланца намештаја ИКЕА такође је описао Тимес 100. Анализа је показала посвећеност ИКЕА-е одрживости и смањењу отпада као велику снагу. ИКЕА бренд и њихов кључни концепт пружања квалитетних производа по приступачним цијенама такођер су кључне предности. Потреба да се смање производни трошкови може се такође посматрати као слабост; међутим, растуће тржиште за зелене и одрживе производе идентификовано је као прилика коју би требало искористити. Садашње стање економије се сматра пријетњом успјеху ИКЕА-е, али се очекивало да ће њихове ниске цијене помоћи да се претња претвори у прилику.
