У управљању финансијама компаније, однос између трошкова потрошње и профитабилности се процењује у односу на његов успех или неуспех. Рачуноводство трошкова је грана менаџерског рачуноводства која систематски помаже менаџерима у унутрашњем балансирању потрошње и профита, као и процјени оперативних трошкова и анализа буџета.
Хистори
Рачуноводство трошкова је исто колико и управљање предузећима. Развијен је као рачуноводствена процедура 1890-их, али су се власници бизниса увијек бавили рачуноводственим техникама успјешног пословања. Рачуноводство трошкова помогло је власницима фирми да схвате однос између трошкова и профита, а власници су научили како да донесу већу профитабилност у своје пословне праксе.
Рачуноводство трошкова је даље еволуирало у своју садашњу праксу током индустријске револуције. Велике индустрије морале су развити рачуноводствене праксе како би управљале својим великим производним трошковима и добити. Рачуноводство трошкова помогло је компанијама у њиховим системима евидентирања и праћења: Менаџери и власници могли би да испитају трошкове у односу на профит како би донели виталне оперативне одлуке.
Рачуноводство трошкова, у овој фази, било је потиснуто на износ потрошње у односу на производњу. Највећи дио трошковног рачуноводства односио се на варијабилне трошкове пословања, гдје је производња имала високе и ниске периоде у односу на трошкове материјала, радне снаге и енергије. Ови варијабилни трошкови били су најважнији елементи у управљању трошковима пословања током индустријске револуције. Било је и других трошкова везаних за производњу који се не би мијењали, а они су се називали фиксни трошкови. Релевантност фиксних трошкова не би била у потпуности призната све док се област трошковног рачуноводства није развила у модернију праксу у каснијим годинама.
Разматрања
Вођење евиденције о историјским трошковима омогућава менаџерима да узму износ надземних ставки и да га уграде у свој стандардни трошак, као ефикаснију и мање флуктуирајућу технику управљања производним инвентаром компаније.
Стандардно трошковно рачуноводство омогућава менаџерима да испитају и анализирају варијацију између стварног трошка производа и његовог стандардног трошка, с обзиром да фактори као што су материјали, рад и количина могу варирати од једног периода производње до другог. Менаџери могу да виде зашто и како је њихова линија производа повећана или смањена у приходној вредности, на основу трошкова повезаних са њим. Менаџери се ослањају на способност да активно и ефикасно испитају колико добро функционише њихова компанија и остварују профит.
Врсте
Рачуноводство трошкова има две гране: обрачунавање трошкова по активностима (АБЦ) и анализу трошкова и обима (ЦВП). У трошковним активностима заснованим на активностима, продукцијама се дају процијењени трошкови на основу количине посла који захтијевају. Рачуновође процењују где и како запослени троше своје време, а они користе ове податке да би одредили најбоља, најефикаснија подручја у којима ће издвојити финансијска средства. Компаније користе ове информације како би развиле економичније пословање, усмјеравајући новац према оним областима унутар бизниса које не функционишу тако ефикасно колико су могле.
Карактеристике
Друга грана трошковног рачуноводства је анализа трошкова и обима (ЦВП). Ово је директан начин да се утврди да је зарада компаније директно повезана са њеним трошковима. Када су трошкови једнаки зарађеном износу, за компанију не постоји добит или губитак.
У анализи трошкова-обима-профит, на цијену утиче само промјена у активностима везаним за производњу. Ово је посматрање линеарног обрасца трошкова који се односи на приходе компаније. Анализа трошкова и обима профита је поједностављен приступ управљању трошковним понашањем предузећа.
Недостаци
Стандардно трошковно рачуноводство постепено се смањивало у складу са промјенама стандарда запошљавања у односу на сатницу, умјесто плата по произведеној јединици.
Фиксни трошкови су се повећали, а варијабилни трошкови су смањени с доласком стандардизираних и модернизираних приступа пословању. Плаће саме - док су се прелазиле на дневне или плаћене плате - су пример фиксног трошка.
Модерна опрема, која обавља многе операције које су некада обављали људски радови, такође је допринијела овом помаку од стандардних процедура рачуноводства трошкова. Само опрема, која је још један фиксни трошак, сада је главни трошак у управљању укупним трошковима компаније.
Стандардно трошковно рачуноводство је слабо у објашњавању помака у добити повезано са повећањем или смањењем залиха. То не објашњава јасно зашто, у неким случајевима, повећање залиха може повећати профит, а смањење залиха може смањити профит.
Алтернативна метода
Рачуноводство пропусности је алтернатива трошковном рачуноводству које рјешава неке од његових недостатака. Рачуноводство протока тражи начин да се повећа пропусност производње на основу граница компаније. Не процењује трошкове компаније засноване на производњи и услугама. Уместо тога, она максимизира профитабилност компаније тако што идентификује границу те компаније и оптимизира њену способност генерисања више пропусности.
Рачуноводство пропусности такође помаже компанијама да виде своју функционалност у односу на производњу и пословање. Компаније могу да анализирају да ли ће одређена производна линија бити исплатива. Овај метод рачуноводства пружа увид и информације о томе да ли ће одређени производни пројекат довести до тога да компанија изгуби новац, чак и пре него што почне производња. Он обезбеђује ефикасност за данашње послове које је јучер учинио рачуноводство трошкова.
