Израда плана за имплементацију радног распореда или финансијских циљева захтијева дефинирање корака. Важно је размислити кроз процес како би се осигурало да је план изводљив. Промјена раних корака може значити разлику између успјеха и неуспјеха. У радном окружењу или пословној ситуацији, од виталног је значаја остати у стварности о томе шта ради и шта није. Пошто је време драгоцена роба, од кључног је значаја да се мудро искористи време да би се постигли краткорочни и дугорочни циљеви повезани са планом.
Ставке које су вам потребне
-
рачунар
-
Белешке у штампаном облику
-
Соба за састанке
Прикупите идеје одређених запослених за план рада са јасним циљевима. Направите први груби нацрт плана у компјутерском фајлу и одштампајте штампане копије. Дефинисати дугорочне циљеве и временске оквире за њихово достизање. Замолите запослене да помогну у обликовању детаљног стратешког планирања тако што ћете на састанак унијети свеске на папиру.
Помозите запосленима да осигурају да ће сваки дугорочни циљ или циљ бити постигнут осмишљавањем краткорочних циљева који ће подржати сваки напор. Почните са планом који није превише компликован. Напиłите, на пример, план за увоЧење нових клијената. Наведите пет радњи које сваки запослени може преузети у наредној седмици како би се план кретао. Напиши план једноставним упутствима, као што је да свако направи 20 хладних позива у наредних неколико дана.
Имајте на уму да запослени морају бити у стању да представе како ће учествовати. Помозите им да виде себе како успјешно имплементирају план како би ентузијазам био висок. Раздвојите план у задатке и циљеве који ће функционисати у стварности. Никада немојте правити тежак план који ће довести до тога да сви пропадну или да постану збуњени.
Понудите награде онима који имају успеха у плану. Дајте вечеру за двоје, на пример, за првог запосленог који ангажује новог клијента за компанију. Дајте бонус провјеру некоме ко је најавио највише нових корисника током задње седмице. Направите план у угодном искуству како би сви који су одговорни за његову имплементацију желели да учествују.
Питајте запослене зашто план не функционише. Останите отворени за промену метода које не дају резултате. Охрабрите све да говоре и будите потпуно искрени. Поправите пословне проблеме и остварите циљеве тако што ћете у потпуности схватити препреке које спречавају успјех. Понудите рецензију вјештина потребних за обављање хладних позива, на примјер, или дозволите запосленицима да затраже сесију критичког рада о начину управљања позивима.
Савети
-
Узмите анкету међу запосленима да бисте осмислили листу планова које је потребно имплементирати. На пример, замолите запослене да структурирају план за повећање продајних провизија. Или, замолите запослене да напишу план за преобликовање пословног простора како би радно окружење постало продуктивније. Никада не занемарите вредност тражења мишљења од запослених о сваком питању.
Упозорење
Не занемарите стварање тима за дискусију у односу на хијерархију. Нови запосленици могу имати одличне идеје за технологију или продају продаје коју 20-годишњи извршни директор можда неће узети у обзир. Размишљајте о плановима тако што ћете се бавити највећим изазовима. Немојте, на пример, радити на плану запошљавања нових људи ако су садашњи радници дубоко незадовољни. Уместо тога, развите план који ће помоћи садашњим запосленима да успеју пре него што било шта промене.
