Управљање ланцем снабдевања је разрађен систем колаборативног транспорта, логистике и дистрибуције. Овај процес је довољно сложен на домаћем нивоу. Када додате изазове глобалне логистике и различитих страних прописа, повећава се ризик од квара.
Захтеви ширег поверења
Кључни елемент СЦМ-а су блиски односи са скромним бројем поузданих добављача. Када глобализирате, не само да имате ширу директну мрежу добављача, понекад сте и на милост и немилост добављача и њихове поузданости. Непоуздани подизвођачи могу значајно ометати ваше пословање ако их не проучите. Глобализација вас излаже великим ризицима од крађе интелектуалне својине. Док Сједињене Државе имају патентне законе и прописе за заштиту права интелектуалне својине, не добијате увијек исту заштиту у иностранству.
Лонг Леад Тимес
Чак и када производња тече оптимално, обично имате дуже време у глобалном ланцу снабдевања него у домаћем. Удаљеност која је потребна произвођачу за добијање сировина од својих добављача, испоруку готових производа велетрговцу, а затим да се та роба отпреми трговцима на мало у глобалном ланцу снабдевања је значајна. Насупрот томе, када произвођачи, трговци на велико и трговци на мало раде у истој земљи, удаљеност од једне до друге постаје мања. Овако дуги временски рокови отежавају испуњавање наглих скокова потражње или испуњавање посебних налога.
Поређења трошкова
Поређење трошкова и времена процеса када се процењују глобални добављачи је компликованије него поређење ових фактора у земљи, према стручњаку за набавке Епик. Једноставно прелиставање квота по доларском износу не говори целу причу. Морате да упоредите трошкове транспорта, логистике, режијских трошкова, трошкова испоруке и расподеле времена са сваким потенцијалним партнерством када управљате мрежом добављача. Такође је потребно више времена за преглед квалитета производа и услуга сваког провајдера, што такође утиче на вредност.
Море Унцертаинти
Еколошки или неконтролисани пословни фактори утичу на већину компанија у одређеној мјери. Међутим, глобални СЦМ се суочава са много већим еколошким ризиком него домаћи СЦМ. Ако се ваш ланац снабдевања састоји од компанија у 10 земаља, свака земља би се могла суочити са различитим климатским и временским факторима у одређеном дану који утичу на производњу или дистрибуцију. Политичку и економску нестабилност такође је теже предвидети на глобалном нивоу, што може имати негативан утицај на неке индустрије.
