Методе рачуноводственог рачуноводства помажу вишем руководству да процени профитни потенцијал компаније, оперативне перформансе и конкурентност. За разлику од финансијског рачуноводства, он се првенствено фокусира на анализу варијанце трошкова и интерне процесе доношења одлука. Кључне активности управног рачуноводства укључују буџетирање, интерно финансијско извјештавање, анализу трошкова и праћење интерних контрола, система и процедура.
Буџетирање
Буџетирање је пословна пракса која помаже вишем менаџменту да постави лимите или прагове за ставке трошкова у корпоративним активностима. Она такође помаже шефовима одјела и менаџерима сегмента да предвиђају нивое прихода, у зависности од економских трендова. Приход је приход који компанија генерише продајом робе или пружањем услуга. Ставка трошкова је трошак или наплата коју компанија претрпи приликом продаје робе или пружања услуга. Шефови одељења анализирају варијације трошкова, или прекомерне трошкове, на крају сваког месеца или квартала да би открили пословне резултате. У говору о менаџерском рачуноводству, вишак је разлика између стварних трошкова и износа буџета.
Финансијско извештавање
Менаџерски рачуновођа припрема извештаје главне књиге како би се проценили пословни трендови организације и финансијска стабилност. Шефови сектора такође прегледавају извјештаје из књиге како би се мјерили приливи готовине (примици) и одливи готовине (плаћања) у одређеном временском периоду. Постоје четири врсте извештаја главне књиге - биланс стања (такође се наводи као извештај о финансијској позицији), извештај о добити и губитку (биланс успеха или биланс успеха), извештај о токовима готовине и извештај о задржаној добити (иначе познат као извештај о капиталу)). Врхунско руководство анализира нереде упоређујући извештаје са буџетским радним листовима.
Варијација Анализа
Анализа варијанце је кључни алат за управљање рачуноводством. Помаже вишем руководству да идентификује значајне трошкове у корпоративним пословним активностима. Позитиван вишак значи да буџетски износи премашују стварне трошкове, те је пожељан исход. Супротно је тачно за ставке прихода. Идентификовање прекомерних трошкова је критично јер трошкови смањују кључне показатеље учинка, као што су профитна маржа и принос на капитал. Профитна маржа је једнака нето добити подељеној са укупним приходом. Принос на капитал једнак је нето дохотку подељеном на акционарски капитал. Руководиоци одјела прегледавају процесе у којима менаџери пословних јединица биљеже негативне прекомјерне трошкове и подузимају корективне иницијативе или смањују трошкове.
Мониторинг унутрашњих контрола
Виши рачуновође корпоративног менаџмента осигуравају да су интерне контроле компаније у процесима трошкова адекватне, функционалне и да су у складу са регулаторним смјерницама. Он такође осигурава да се запослени придржавају индустријских пракси, директива врхунског руководства и професионалних стандарда при обављању послова. Контрола је скуп смјерница које рачуноводствени менаџмент ставља на мјесто како би се спријечиле претјеране губитке и губитке у оперативним активностима које су посљедица крађа, грешака и технолошких кварова. Контрола је адекватна ако јасно прописује како извршавати задатке, извјештавати о унутрашњим проблемима и доносити одлуке јер је рад у току.
