Компаније које користе стратегију смањења штедње смањују се да би преживеле. Корпорације често побољшавају своју тржишну позицију ширењем, диверсификацијом или откупом других фирми. Пословање са смањењем трошкова преокреће то, повлачећи се са одређених тржишта или прекидајући производне линије како би смањили трошкове. Ако смањење броја запослених функционише, резултираће у корпоративној обнови, остављајући компанију у јачој, стабилнијој финансијској позицији.
Избор стратегије за смањење трошкова
Смањење је само једна од неколико стратегија које корпорације могу користити. Дугогодишњи бизнис може користити стратегије стабилности, експанзије или смањења трошкова у различитим тачкама свог живота.
Корпорације користе стратегије стабилности када су задовољне тренутном позицијом. Тактика стабилности држи све исто; чекати прије доношења одлуке и направити привремене промјене како би профит остао стабилан. Стратегије проширења помажу корпорацијама да расту. Они укључују концентрацију и специјализацију у профитабилној линији, диверсификацију у више области или ширење на нова тржишта.
Корпорације усвајају стратегију смањења трошкова када су преоптерећене. Нагласак је на смањењу трошкова или стабилизирању новчаног тока, умјесто на привлачењу нових купаца или повећању продаје. Постоје три главне методе:
- Окрени се: реструктурирати операције како би биле мање и профитабилније.
- Дивестмент: ослобађање од непродуктивних подјела, аквизиција или производа. Циљ је да се преусмери на профитабилне производе или услуге, а не да се троши новац на неуспешне операције. Особље преосталих одјељења може бити смањено.
- Ликвидација: гашење непрофитабилних операција и продаја имовине. То је драстичнији корак од одлагања.
Тесцо, највећи ланац супермаркета у Великој Британији, већ неколико година користи стратегију смањења трошкова. Почетком 21. века Тесцо се бавио ширењем и диверсификацијом, али у другој деценији века продаја је почела да опада. Разлог? Промене у понашању потрошача, груба економија и нови конкуренти.
Тесцо је усвојио стратегију смањења трошкова како би смањио трошкове и тиме смањио цијене како би остао конкурентан. Његова тактика укључивала је затварање непрофитабилних продавница, отказивање планова за отварање нових продавница и продају своје интернетске услуге, Тесцо Броадбанд.
За и против
У послу, нема стратегије која би гарантовала сваки пут победу. Пре него што компанија почне да се отцепљује, она мора да измери предности и недостатке ограничења.
Плусес: т
- Смањење се ослобађа пословних линија које нису профитабилне.
- Омогућава корпорацији да се концентрише на ствари у којима је најбоље и престане да ради ствари које се не уклапају у његов сет вештина.
- Нека тржишта се тако радикално мијењају; најбоље је изаћи из њих.
- Она ослобађа новац који се може фокусирати на профитабилније подухвате.
Минуси:
- Смањење може бити скупо. Тесцо је потрошио 1,2 милијарде долара када се повукао и одустао од америчког тржишта.
- Смањење компаније значи резање особља у неуспјешним трговинама и производним линијама. То може да кошта компанију услуге квалификованих, вредних запослених.
- Аутсајдери могу претпоставити да компанија покреће спиралу смрти.
- Смањење трошкова и њихово поновно фокусирање. То можда неће помоћи ако је компанији потребан новији, иновативнији производи.
Смањивање вашег особља
Ефекти смањења броја запослених на запослене обично се наводе међу стратешким негативима. Само затварање продавница или производних линија је негативно за све запослене који се изненада нађу без посла. Други запослени морају да се носе са страхом да ће бити следећи или да се носе са проширеним обимом посла. На пример, компанија која штеди новац централизацијом особља за људска права или клијента може оседлати централно особље са много више посла.
Менаџери који морају да кажу запосленом након запослења да су смањени, могу доћи до страха од свог посла. Запослени који пређу на брод прије него што се могу смањити, могу коштати кључне људе компаније. Свака компанија која планира смањити потребу да размисли о начинима минимизирања утицаја на корпоративно особље. Комуникација је витална; ако корпорација не каже запосленима шта се дешава, уредски гласине ће то измислити. Један једноставан корак је да менаџери питају шта желе да знају да ли су били у обући запослених. Користите тај увид као основу за интерну комуникацију током ограничавања.
