Предузећа се готово свакодневно суочавају са одлукама о ризику. Од куповине опреме до нових запослења до преузимања и затварања, свака пословна одлука носи елемент ризика. Кључни аспект доношења исправних пословних одлука долази од одређивања равнотеже између ризика и награде. Компаније које се излажу високим ризицима уз минималне награде могу се коцкати без посла. С друге стране, фирме које је превише сигурне могу пропустити могућности раста које су им потребне да би преживјеле и напредовале на конкурентном тржишту.
Идентификовање ризика
Пре него што предузеће донесе одлуку о ризицима, компанија мора да идентификује те ризике. Извори ових ризика могу бити извана, као што су временски догађаји или тржишне флуктуације, или могу бити интерни, као што су капиталне аквизиције и трошкови обуке. Компаније морају да идентификују где се ти ризици могу појавити, услове који могу да доведу те ризике у стварност и потенцијалну штету за бизнис због игнорисања тих ризика.
Приоритизинг Рискс
Када се идентификују ризици, предузећа такође треба да утврде вероватноћу да ће се ти ризици догодити. Предузећа која се суочавају с ризицима који носе тешке посљедице и велику вјеројатност да се то догоди, морају се прво заштитити од тих ризика. Компанија са седиштем у пустињи мање је вероватно да ће се бавити сњежним условима као пословним ризиком од оног на локацији на којој снег види сваку зиму, тако да компанија не би усредсредила своје напоре на доношење одлука на руковање таквим ризиком.
Девелопинг Стратегиес
Други аспект процеса одлучивања лежи у изради стратешког плана. Овај план може дати предузећима алате који су им потребни како би спријечили ризике које могу избјећи и смањити штету коју не могу зауставити. Стратешки план такође спречава власнике предузећа да их изненаде последице предвидивих ризика. Ова припрема олакшава процес доношења одлука и даје власницима бизниса алате који су им потребни за прављење позива.
Меасуринг Прогресс
Када потенцијални ризици постану непожељне чињенице, компаније морају такође мјерити и процјењивати своје процесе доношења одлука. Власници бизниса морају мјерити дјелотворност својих метода, сазнати гдје су направљене грешке и по потреби прилагодити своју тактику. Како се тржишни услови, законска регулатива, технолошке иновације и укуси купаца мијењају, неизбјежно ће се појавити нови ризици. Ове промене захтевају од бизниса да идентификује и одреди приоритете ових нових ризика, развије нове стратегије и преиспита предности и слабости ових нових процеса.
