Већ позната по својој иновативној обући, своосх логотипу и слогану "Јуст до ит", Нике такође напредује у области управљања радном снагом. Никеова равна структура је јединствена међу старијим компанијама, што овај бренд чини одличном студијом унутрашњих машкара великог бизниса. Компанија користи ову равну структуру како би максимизирала транспарентност и агилност међу запосленима и подјелама, а минимизирала бирокрацију и вријеме имплементације за нове идеје.
Шта је равна структура?
Равна структура комбинира двије различите врсте пословних хијерархија: оне традиционалних хијерархија у којима се више људи јавља једном лидеру, и хијерархије производа у којима су тимови подијељени на основу одређених производа, базе клијената и географије - и извјештавају о једном надзорном тијелу. У Нике-овим поставкама, тимови су подељени на основу производа и извештавају одвојене менаџере производа, а истовремено остају одговорни ширем менаџеру одељења. Са равном структуром, запослени обично извештавају најмање два менаџера - један који се бави више пројектних задатака и други који управља регулативом и политиком.
Нике-ова равна структура, такође позната као матрична структура, састоји се од неколико дивизија подељених у подружнице: Цонверсе, Хурлеи и друге, које све извештавају Никеовом глобалном седишту. Пододјел за ЕМЕА, којим управља Никеев европски штаб, реплицира ову структуру, док су САД, америчке и азијско-пацифичке локације смјештене у оквиру надзора глобалног сједишта.
Никеове дивизије раде псеудо-независно у оквиру Нике бренда. Ова контролисана аутономија одржава Нике-ов бренд конзистентним и осигурава одређени стандард услуга и испоруке производа, док истовремено пружа одвојене регионалне и производне брендове флексибилност да задовољи потребе и захтјеве купаца.
Предности равне структуре
Једна од главних предности ове структуре је то што чини простор за доношење одлука без да се идеје заробе у традиционалном, бирократском ланцу командовања. У просеку је потребно годину и по дана за покретање пројекта у Никеу, од почетног дизајна до стварног израде производа. Овај ниво агилности такође даје Нике тимовима могућност да задрже своје ухо до темеља када су у питању трендови и преференције купаца и праве промене које сматрају прикладним.
Још један плус Никеове равне структуре је што олакшава транспарентност и задовољава сва тржишта. Менаџери су одговорни за мање тимове и одлуке се одвијају брже и са више сарадње између појединачних странака. Нике-ови мањи регионални тимови обично више одговарају на потребе купаца и потребе за дистрибуцијом, док укупне фабричке наруџбе остају у надлежности Нике-овог седишта.
Годишње, Никеови производи пролазе око 30.000 до 40.000 развоја. Козметичке промене у стварима као што су боја и регуларне карактеристике појављују се стално. Нике гране се углавном фокусирају на одећу, док обућа остаје углавном у области глобалног седишта. Независност Нике-ових подружница и регионалних подгрупа и њихов јединствени фокус дозвољавају да се те промјене дешавају континуирано без уплитања владајућих тијела или одступања од Нике-овог укупног бренда.
Недостаци Нике Матрик Струцтуре
Упркос успеху, Никеова структура матрице има своје мане. Иако се овај тип организационе структуре заснива на јасним улогама и хијерархијама, запосленима се може отежати да се попну на љествицу каријере. То може утицати на морал и мотивацију запослених, као и на стопе задржавања.
Други недостатак је да се комуникација често губи. Подјела може имати неколико различитих одјела за исту функцију, што може створити конфузију и успорити ствари. Штавише, повећава трошкове организације.
Иако већина одељења функционише ефикасно и способна је да доноси брзе одлуке, менаџери могу завршити са великим обимом посла и преузети већу одговорност. Они који су нови у послу или им недостају одређене вјештине може бити тешко пратити најновије промјене и рјешавати сложене ситуације.
