Валмарт је огромна, масивно успјешна корпорација која може послужити као корисна студија случаја за свакога тко жели изградити успјешан посао. Постоје многи фактори који су утицали на Валмартов успех. Да би се правилно схватио овај успјех, корисно је извршити анализу конкурентности која разматра јаке стране, слабости, могућности и пријетње фирме.
Снаге
Валмартова кључна снага је да је лидер у трошковима. Лидер у трошковима је фирма која може доставити робу јавности по најнижим могућим цијенама. Валмарт је у стању да то постигне користећи своју велику куповну моћ да преговара о уговорима са произвођачима и набавком многих својих производа из земаља са ниским трошковима као што је Кина.
Слабости
Валмартова слабост је да је то веома широко друштво. Валмарт продавнице нуде низ производа који обухватају све, од производа до ловне опреме и услуга које варирају од апотека до фотографије. Пошто је Валмарт широко фокусиран, компанији је тешко да се истиче у било којој одређеној области.
Могућности
Иако је Валмарт огроман на многим тржиштима, постоји и неколико великих тржишта која још нису ушла. Континентална Европа и многи региони Азије су подручја у којима Валмарт потенцијално може проширити своје пословање. Постоји и простор за Валмарт да прошири и развије веће продавнице на тржиштима на којима тренутно послује.
Претње
Валмарт је успео да доминира сектором дисконтних робних кућа. Његова права конкуренција може доћи из фокусираних бизниса. Предузећа која се фокусирају на једну област, као што су намирнице, аутомобилске услуге или одјећу, могу боље задовољити купце него што је Валмарт у стању да својим широким фокусом.
