СВОТ анализа је анализа снага, слабости, могућности и пријетњи. Користи се у пословању како би се утврдило гдје се ресурси компаније морају примијенити. Такође помаже у разумевању како и када планирати промјене. Спровођење СВОТ анализе о учинку запослених ће помоћи компанији да идентификује потребе за обуком и развојем које су потребне да би се такмичили или били испред конкуренције. То ће такође бити од кључног значаја за одлучивање о томе где треба потрошити буџетске долара.
Ставке које су вам потребне
-
Процена учинка свих запослених
-
Списак свих претходних програма обуке
-
Матрица СВОТ анализе
-
Документација и анализа налаза
Прикупите све процјене успјешности запосленика и прегледајте их. Наведите све очигледне недостатке у вјештинама које су уочене у обрасцима за процјену и развојним плановима који су тренутно активни. Припремите листу свих претходних програма обуке које су запослени примили како бисте избегли дуплирање.
Израдите матрицу СВОТ анализе користећи четворокутну цифру. Означите горњи лијеви квадрат као Снаге, доњи лијеви квадрат као Пријетње, горњи десни квадрат као Слабости и Доњи десни квадрат као Могућности. Саставите листу која се односи на ова четири подручја која описују испоруку производа и услуга ваше компаније, почевши од предности. Ово ће вам дати идеју о томе колико добро ваша компанија ради.
Спровести састанке свих супервизора и руководилаца одјела како би разговарали о сваком од њихових запосленика. Већина СВОТ група лакше почињу са снагама јер су то области које запослени добро раде. Они ће бити наведени у матрици као јаке стране и неће бити приоритет за потребе обуке.
Пређите на слабости за побољшање и обуку. Упоредите процену сваког запосленог, укључујући повратне информације супервизора, са СВОТ анализом о испоруци производа и услуга компаније. Поређења ће пружити слику о томе чије перформансе нису у складу са стандардима иу којим областима. Слабости ће бити приоритет за потребе обуке.
Анализирајте претње разматрајући тренутни статус сваког запосленог. Има ли оних који су близу завршетка? Има ли нових запосленика који нису довољно стандардни због кривуље учења? Какво је тржиште запошљавања на географском подручју и што је конкуренција нова и креативна?
Радите у приликама и ускладите их са слабостима и претњама. Ако дође до отпуштања из конкуренције, размислите о контактирању запослених који ће бити укључени. Ако постоје нове обуке или софтверски програми који могу побољшати перформансе компаније, размотрите их. Ако би било корисно направити неко побољшање посла или обогаћивање, то би могао бити прави тренутак.
Савети
-
Искреност у раду запослених је најбоља политика.
Програми ротације, унапређења и обогаћивања радних места помажу да се задрже добри запослени.
Браинсторминг сесије за нове креативне идеје могу бити корисне.
Упозорење
Избегавајте коришћење СВОТ анализе да бисте кривили друге.
