Власници компанија или руководиоци могу да процене запослене у компанији да би се уверили да они напорно раде у правцу укупне мисије и циљева компаније. Ако запослени ради у правцу постизања ових циљева и добро ради, може се дати унапређење или процјена. Ова процедура се веома разликује за сваку компанију, па питајте послодавца о датим пословним процедурама.
Сврха процене учинка
Запослени се често оцењују у смислу њиховог учинка и улоге у пословању, без обзира да ли је пословање велико или мало. Ово је да би се утврдило да ли запослени напорно ради на постизању циљева предметног посла и да ли посао који је пружио запослени испуњава мисију компаније. Ако запослени не ради како је очекивано, послодавац може обавити преглед запосленика, гдје је запосленик упознат са проблемима које треба ријешити у свакодневним радним задацима запосленог.
Промоција запослених
Ако запослени напорно ради, бавећи се свим очекиваним задацима и обављајући рад изван очекивања, послодавац може запосленику дати унапређење као знак изврсности. Промоција може указати да је запослени спреман за више одговорности у компанији и довољно је зрео да игра већу улогу у пословању. Промоција не може бити резултат било какве позитивне оцјене рада запосленика, јер послодавац можда неће имати ту могућност сваки пут.
Коришћење процена перформанси
Ако вам се даје позитивна оцјена рада запослених, али не добијате промоцију као резултат, не мислите да сте мање важни у послу. Користите позитивне повратне информације и процене да бисте радили и наставили да усавршавате своје вјештине запошљавања у датом послу. Што радите теже, послодавац ће то више примијетити. Ако не добијете промоцију одмах, можете радити на њој кроз континуирани напор.
Постављање нових циљева
Када добијете оцјену рада од свог послодавца, искористите прилику да га питате шта можете побољшати како бисте напредовали у послу. Користите информације које вам даје да поставите нове професионалне циљеве за себе које можете радити. На пример, ваш послодавац вам може рећи да можете да радите на својим менаџерским и лидерским вештинама да бисте напредовали као менаџер догађаја, а не као продавац, на пример. Користите повратне информације како бисте поставили нове циљеве и радили на њима како бисте добили позитивније процјене и евентуално промоцију.
