Како управљати тимом. Бити супервизор тима захтева јаке лидерске квалитете како би се координирале и управљале способност других у највећој могућој мјери. Добро знање о вештинама и темпераменту сваког тимског играча помаже у ефикасном делегирању рада, мотивисању чланова тима и стварању лојалности међу суиграчима.
Разумите циљеве и очекивања која ваши менаџери имају за ваш тим. Образујте свој тим о циљевима тако што ћете јасно саопштити њихове улоге, одговорности и рокове.
Процијените снагу и слабост сваког члана тима тако што ћете почетно одредити једноставан рад. Оцијените њихов рад и способност да испуне рок. Делегирајте рад у складу са нивоом знања и занимања сваке особе.
Дајте јасна упутства о томе шта се очекује од члана тима и пратите по потреби уместо микроманаџинга. Јасно разумевање захтева подстиче запосленог да испуњава ваша очекивања, осећа се одговорном у извршавању задатака и проактивно решава проблеме.
Преузети одговорност за тим и признати њихове напоре на састанцима. Шеф који се држи за свој тим ствара лојалност и мотивира чланове тима да иду на додатну миљу за успјех тима.
Учинковито рјешавајте проблеме и промјене. Затражите повратне информације од тима и укључите њихове приједлоге у своје одлуке. Овај допринос их охрабрује да вреднују своју улогу на радном мјесту.
Односите се са члановима тима са поштовањем и будите љубазни док исправљате њихове грешке. Будите пријатељски расположени и приступачни њима. Схватите и прихватите своје породичне обавезе и тешкоће.
Савети
-
Укорите чланове приватно када постоји потреба, уместо да их срамотите пред тимом. Мотивирајте тим често тако што ћете признати и ценити њихове напоре.
