Стратешко управљање је процес. Он обезбеђује оквир или структуру за доношење одлука од стране руководилаца предузећа. Постоје специфичне карактеристике које су својствене процесу стратешког управљања, а Универзитет у Минесоти је међу многим универзитетима који подучавају стратешки менаџмент како пословним тако и онима који нису пословни. Процес стратешког управљања има четири главна елемента: разумевање основа стратегије, скенирање унутрашњих и спољашњих фактора, формулисање стратегије и спровођење стратегије.
Разумевање основа стратегије
Да би се укључили у стратешки менаџмент, менаџери морају прво имати одлично схватање шта стратегија значи. Менаџери морају да науче утицај индивидуалних и тимских доприноса на правац организације. Кроз процес радозналости, истраживања и трансфера знања - одозго према доле, одоздо према горе и латерално - менаџери уче да разумеју акције које подстичу организациону мисију, као и оне акције које умањују вредности и принципе организације.
Скенирање споља и изнутра
Постоји мноштво доступних алата за анализу који се могу користити за информисање стратегије управљања. СВОТ анализа је заједнички алат за анализу спољашњих и унутрашњих фактора. СВОТ се залаже за предности, слабости, прилике и пријетње. Користи се да се испита који еколошки и унутрашњи фактори утичу на положај организације и колико успјешно испуњавају циљеве и циљеве организације и њених одјела. Карактеристике које лидери показују током овог корака у стратешком процесу укључују јаке аналитичке способности, као и способност да синтетизују и презентују податке.
Креирање стратегије
Формулисање стратегије може да почне тек када руководећи тим добро разуме шта подразумева стратешко управљање. Одређивање стратешког правца организације је велики подухват, а извршно руководство је првенствено одговорно за овај задатак. Стратешки план је користан само као квалитет информација које улазе у њега. Кључни су захтјеви за прикупљање који су тачни и мјерљиви. Ако извршно руководство разматра улазне информације и повратне информације из више пословних подручја, организација је далеко вјероватнија у стварању снажног, укључивог и изводљивог стратешког плана.
Формулисање стратешког плана укључује дискусије о томе шта чини мудре пословне одлуке, како препознати конкуренцију и како реаговати на њу. Такође, мора се утврдити стратешка и свакодневна пословна пракса. Карактеристике лидерства током ове фазе стратешког менаџмента укључују напредно размишљање и образложење да се одреди што чини акцију у времену. Једна од разлика између стратешког и свакодневног пословања је време - стратегија се јавља током времена и има дугорочни утицај, док свакодневно пословање производи тренутне или тренутне мере које могу имати краткорочни ефекат.
Имплементација структуре
Постављање структуре је четврти корак у процесу стратешког управљања.Курс о стратешком менаџменту Универзитета у Минесоти подучава студенте да размотре корпоративну културу приликом изградње стратешког оквира организације. Наводи се да су интегралне компоненте стратешког управљања корпоративно управљање, друштвена одговорност и одрживост. Минимално, карактеристике лидера које су неопходне за ову фазу процеса стратешког управљања укључују способност операционализације стратешких планова, стварање иновативних рјешења, разматрање дугорочних циљева и начин на који руководство одлучује о заинтересираним странама.
