Ревизија је систем праћења који користи квантитативне и квалитативне алате за мерење резултата рада. Управљање ризиком је уграђено у процес ревизије у смислу да омогућава пројектним менаџерима да идентификују и процене забринутости, проблеме и изазове који су се појавили током пројекта. Када се идентификују неефикасности, може се извршити анализа основног узрока, а корективне или превентивне препоруке могу бити укључене у ревизорске извјештаје за будућу референцу.
Управљање променама
Функција управљања пројектима користи се за покретање промјена у предузећу. Циљеви и циљеви компаније могу се остварити кроз низ стратешких пројеката осмишљених да олакшају системске промјене. Ревизије стратешких пројеката процјењују да ли су успјеле у испуњавању специфичних и мјерљивих циљева. На примјер, ревизија ревизије може открити да циљ који се односи на пројекције продаје није испуњен и да је недостатак због недовољне обуке чланова пројектног тима у вјештинама потребним за обављање основних задатака пројекта. Ове информације могу се користити за промјену иницијатива за развој запосленика.
Управљање временом
Ревизије се користе за процјену распореда пројеката и распореда утврђених за пројекат, као и за његове задатке и активности. Ово обично укључује поређење временског распореда и распореда процјена са стварним резултатима. Милестоне извјештаји могу открити прецјењивање или потцјењивање специфичних задатака и активности у току пројекта. Као узрок кашњења могу се идентификовати спољни или унутрашњи фактори. На примјер, кашњења добављача су једна врста вањског фактора који може утјецати на распоред пројеката.
Ресоурце Гуиданце
Ревизије пројекта могу идентификовати вишкове или недостатке у расподјели ресурса повезаних с пројектом. На примјер, ревизије пројекта могу открити да ли су недостаци у раду пројекта везани за недовољне алокације ресурса. То би такође могло открити прекорачење у додјели средстава у одређеним областима за пројекат - процјене које су важне за развој будућих буџета пројеката.
Процене добављача
Управљање пројектима укључује кориштење добављача и добављача трећих страна за одређене производе или услуге. Док се перформансе добављача генерално ревидирају као независна процјена, може се извршити и као дио ревизије управљања пројектом. Резултати би могли утицати на будуће уговарање и одлуке о набавкама.
Регулативна усклађеност
Ревизија пројекта може бити потребна да би се задовољили регулаторни захтјеви. На примјер, Сарбанес-Оклеиов акт из 2002. године, или СОКС, био је одговор америчког федералног регулатора на велики број великих рачуноводствених скандала. Циљ је, дјелимично, повећати повјерење јавности у вези са општом праксом извјештавања и рачуноводства. Генерално, СОКС се односи на америчке компаније и јавне рачуноводствене фирме, а дотиче се питања као што су независност ревизора и побољшано финансијско објављивање. Компаније које се морају придржавати таквих прописа могу добити значајну количину података кроз процес ревизије. Консултујте се са правним саветником да бисте утврдили владине захтеве за извештавање ваше компаније.
