Вероватно већ знате када сте део неефикасног тима на радном месту. Пропуштени рокови, ситни сукоби, досада и други негативни сигнали су јасни знакови да је ефектан тимски рад изашао кроз прозор. Идентификовање карактеристика неефикасног тима може вам помоћи да одредите проблематичне области које су специфичне за ситуацију на радном месту. Сви неефикасни тимови имају исте проблеме; могло би бити да само једна или две негативне карактеристике морају да буду искорењене пре него што почне побољшање.
Лацкинг Унити
Једна од карактеристика неефикасног тима је недостатак јединства и кохезије. Ефективни тимови уједињени су око заједничких узрока, циљева и вјеровања, уз разумијевање да допринос сваког појединца подржава колективну мисију. Тимови којима недостаје јединство не морају бити јасни у вези са својом мисијом или могу садржавати чланове који се не слажу око заједничких циљева. Чланови се могу препустити појединим пројектима и задацима, занемарујући напоре других да постигну свеобухватне циљеве.
Дезорганизација
Дезорганизација је још једна карактеристика неефикасних тимова. Ово може бити у основној структури тима; чланови не могу да знају или да се договоре око вође тима, додељених улога или задатака. Може доћи до забуне око рокова, очекивања, процеса или стандарда за квалитет. Без организоване политике за спровођење одговорности и понашања, чланови тима могу да делују независно, без страха од дисциплинских мера.
Разлика у знању
Тимови губе ефикасност када немају знања или вештине потребне за испуњавање својих одговорности. Чак и када су чланови мотивисани или посвећени свом узроку, недостатак информација о свом производу, клијенту, демографским циљним корисницима или владиним правилима у вези са њиховом индустријом може изазвати катастрофалне резултате. Тимовима могу бити додељене одговорности које су лоше опремљене за руковање јер немају потребан сет вјештина за постизање резултата.
Дистрибуција посла
Тимови пате када постоји неравномерна расподела посла. Може бити да је један члан тима сакупио све овласти за доношење одлука, високе одговорности и ресурсе за себе, остављајући остале чланове тима немотивисане да учествују. Слободни јахачи могу изазвати напетост и фрустрацију ако не повуку своју пуну тежину, што ће резултирати тиме да ће други чланови тима бити приморани да преузму своје одговорности како би обавили посао. Поред тога, неефективни тимови могу се развити када се великим пројектима додијеле групе којима недостаје људство да би се постигли резултати.
Нема самоанализе
Неефикасни тимови не могу да прате своје процесе у погледу ефикасности, док ефикасни тимови рутински анализирају процесе и системе како би идентификовали области побољшања. Самоанализа помаже тимовима да постану јачи и самопоузданији, захтијевајући мање интервенције супервизора и менаџера. Неефикасни тимови можда не схватају колико су њихови процеси неефикасни или непродуктивни, јер нису испитали своје методе или упоредили продуктивност са другим тимовима.
