Планирање ресурса предузећа, или ЕРП, управља ресурсима компаније путем софтверског система. ЕРП је дизајниран да промовише глаткији, ефикаснији радни ток између свих страна, како унутрашњих тако и екстерних, одређене корпорације. Корпорацијама које желе да консолидују све пословне функције и повећају укупну продуктивност, предности и недостаци ЕРП-а су вредни разматрања.
Предност: Интеграција
Најважнија предност ЕРП-а је вероватно његова способност да практично све пословне секторе одређене компаније интегрише у једну, кохезивну платформу. Поред синхронизације радног тока, ЕРП такође доводи до глобалне оптимизације одлука, јаснијег прегледа функционисања предузећа и бржих перформанси.
Недостатак: Стартуп Цост
Главни недостатак ЕРП-а је његов укупни почетни трошак. Имплементација захтева нови хардвер, обуку и консултанте да дају инструкције поред самог софтвера. Ово ствара високу цену која можда није прихватљива за компанију - посебно за систем који не може гарантовати профит.
Предност: Смањени оперативни трошкови
Када се покрену трошкови покретања ЕРП-а, корисници могу открити награде за своје напоре у виду смањења оперативних трошкова. ЕРП омогућава компанијама већу контролу над маркетингом, производњом и инвентаром. Ово смањује трошкове, као и ослањање на подршку за помоћ.
Недостатак: Вањска сигурност
Дизајниран са унутрашњом безбедношћу као приоритет бр. 1, ЕРП је угрожен због своје рањивости на спољне безбедносне претње. Вањски напади могу доћи у облику напада у рјечнику који имају за циљ разбити слабе лозинке или апликације преплављене преливима међуспремника, што хакерима омогућава једноставан приступ. Друге методе укључују дуплирање корисника у откривање акредитива - то може довести до уласка хакера у систем као овлаштених корисника.
