Што је више знања о пословању, то су шансе за успех боље. Потпуним разумевањем финансијске и корпоративне слике, виши менаџерски тим је у бољој позицији да донесе кључне одлуке које утичу на компанију. Ово је место где долази Информациони Систем Управљања (МИС). МИС је компјутеризована база података која прикупља, обрађује, складишти и преноси информације које се односе на све нивое организације. Информације у МИС-у се генерално приказују упоређивањем стварних финансијских бројева са планираним финансијским бројевима, дајући тиму преглед како компанија ради на основу својих циљева.
Пружање података за доношење одлука
Један од кључних циљева МИС-а је да се руководиоцима компанија обезбеде кључни подаци за доношење одлука. Информациони систем за управљање бележи контекстуалне податке из свих области пословања, што значи да има потпуну слику о компанији. Као резултат тога, када менаџерски тим жели да донесе важне одлуке које утичу на главне аспекте пословања, од виталног је значаја проверити МИС податке како би се осигурало да је то најбоља одлука. На пример, ако компанија жели да повећа своје пословање у одређеном подручју ангажовањем више запослених, они ће можда желети да провере перформансе тог одељења у протекле три године да виде како се то ради. Ако се не повећава стално или доводи до потребног износа прихода, то можда неће бити област у којој желе да фокусирају своје напоре.
Састанак циљева компаније
Један од главних циљева информационог система управљања је давање повратних информација предузећу о властитом учинку. Као резултат тога, МИС помаже организацији да испуни циљеве и циљеве. Пошто МИС обично показује стварне податке о перформансама у односу на планиране резултате, менаџерски тим има брзу слику о томе где компанија стоји на постизању својих циљева у било ком тренутку. Ако МИС покаже да је организација 50% далеко од испуњавања циљева прихода за годину, али је година већ готова 80%, онда менаџерски тим може да види да можда неће бити добре шансе да ће компанија погодити свој циљ. У овом случају, они ће можда желети да имплементирају нови план изградње прихода како би испунили свој циљ до краја године, или ће можда морати да обавесте кључне заинтересоване стране о тренутној финансијској ситуацији.
Побољшање организацијских снага и слабости
Управљачки информациони систем садржи податке о неколико различитих аспеката компаније, што значи да је одлична полазна тачка за одређивање подручја у којима компанија успева и где има простора за побољшање. МИС може да пружи компанији информације о специфичним областима организације, као што су људски ресурси, трошкови сировина, перформансе управљања, флуктуација радне снаге и буџет. Компанија може да види која су подручја спремна за раст и онда им може додијелити додатна средства како би промовирала успјех. Исто тако, ако постоје одређена подручја која треба побољшати, менаџерски тим може одлучити да им се посвети посебна пажња како би повратили своје резултате.
