Добра пословна стратегија дефинира и одређује приоритете акција потребних за постизање дугорочних циљева. Ипак, многи власници предузећа боре се са процјенама пословне стратегије, јер су многе методе процјене збуњујуће и тешко. Метода евалуације Румелта - названа за свог творца, Ричарда Румелта из УЦЛА Андерсон Сцхоол оф Манагемент - покушава једноставно тај процес користећи четири критерија за процјену да ли је стратегија ефикасна, дјелотворна и усклађена са пословном мисијом и циљевима.
Провери конзистентност
Прегледајте краткорочне циљеве, циљеве и политике како бисте били сигурни да сваки од њих подржава вашу дугорочну пословну стратегију. Ово је посебно важно ако ваш посао доживљава раст, јер одлуке које се доносе као одговор на раст могу да промене правац вашег пословања. Доследне везе омогућавају да ваше предузеће функционише као кохезивна тимски оријентисана јединица, са већином проблема или проблема који прате разлике између људи, а не пословних операција. Црвене заставице које указују на недосљедности између краткорочних циљева и дугорочних стратешких планова укључују сукобе и конкуренцију међу одјелима, погрешне комуникације или недостатак комуникације и изазове власти.
Евалуатион Адаптабилити
Одредите колико се ваша стратегија подудара и прилагођава се окружењу. Започните ову процену од два дела тако што ћете прво утврдити да ли ваша стратегија помаже вашој компанији да оствари друштвене и економске идеале наведене у вашој пословној мисији. Затим, погледајте да ли - и колико добро - ваша стратегија признаје, управља и бави се променама економских и законодавних трендова. Добро развијена стратегија подстиче очекивања и проактиван - а не реакционарни - одговор на промјењиво окружење.
Анализа конкурентне предности
Анализирајте своју пословну стратегију да бисте били сигурни да вам омогућава да развијате, промовишете и одржавате конкурентску предност ваше компаније. На пример, процените да ли ваша стратегија подстиче иновације и креативност или да ли она захтева размишљање оријентисано на процес. То утиче на то да ли је ваше предузеће у стању да се разликује од директних конкурената - сада иу будућности - нудећи препознатљиве производе или услуге, развијајући специјализоване ресурсе као што су патенти и заштитни знаци или развијајући репутацију бизниса који има запослене са супериорним радним местима. вештине.
Студија изводљивости
Процијените своју пословну стратегију у цјелини како бисте процијенили њену дугорочну изводљивост. На пример, испитајте стратегију из финансијске перспективе и идентификујте њена ограничења. Процијените кадровско особље у смислу захтјева, знања и вјештина потребних за постизање дугорочних стратешких циљева. Такође, размотрите да ли је основно особље, укључујући и менаџере и запослене, вољне да допринесу и подрже пословну стратегију и правац у ком преузима вашу компанију.
