Фирме се суочавају са растућом потребом да буду конкурентније. Организације се суочавају са изазовима без преседана које изазивају повећане технолошке потребе и све већи фокус на међународно пословање. Фирме су у потрази за интерорганизационим односима како би се суочили са изазовом. Од ваздухопловства до биотехнологије, компаније стварају нову врсту организационе стратегије кроз интерорганизациона прилагођавања и међу-функционалне сарадње. Следеће илуструје како интерорганизационе стратегије помажу да се створи већа флексибилност и агилност у време када адаптација може значити разлику између пословног успеха или неуспеха.
Комуникација
Интерорганизациони менаџмент произилази из једне основне потребе: комуникације. Извршно руководство мора развити конзистентне методе за комуницирање квалитета и циљева испоруке на свим нивоима запослених. Они такође траже боље начине за координацију иницијатива у различитим одељењима. Интерорганизационе стратегије фокусирају се на управљање пословним процесима у свим функционалним областима.Циљ је да се створе синергије кроз подстицање иновација изградње унакрсних функционалних тимова са унакрсним функционалним циљевима.
Заједнички језик
Мјерљиви циљеви везани за тржишни удио и профит првенствено су вођени конкуренцијом и притиском од стране дионика, како унутарњих тако и вањских. Ови циљеви захтијевају побољшања у процесу који се не налазе унутар једног одјела или функције. Неуспех у укључивању једне функције у сесије планирања стратегије може довести до ниских корисничких услуга, повећања структуре трошкова, слабе испоруке и иновација нових производа. Интерорганизационе стратегије усредсређују се на стварање хоризонталних односа који се протежу кроз цијелу организацију. Изазов је стварање заједничког језика у свим функцијама, развој јединственог система мјерења и добивање правих података.
Конвергенција
Стварањем новог приступа доношењу одлука и размишљањем топ менаџери могу створити нову парадигму за запослене да подстакну мреже сарадње уместо функционалних силоса. Да би се то постигло, топ менаџери морају развити и своју властиту функционалну експертизу. Мицрософтов оснивач Билл Гатес назива ову потребу за сарадњом "конвергенције". Иако је технологија у средишту функција аутоматизације, менаџери морају бити у стању да идентификују прилику. Стратегије интерорганизације се морају фокусирати на стварање ширег погледа на то како се функционални процеси уклапају у општи стратешки правац компаније. Системи управљања квалитетом (КМС), као што су ИСО 9001, Сик Сигма и Леан, пружају менаџмент са сетом алата дизајнираним тако да значајно побољшају ефикасност протока информација и комуникације широм организације. Види Ресурси за линк до Билл Гатеовог "конвергенцијског" писма.
