Секвенцијални развој производа је метода дизајнирања и развоја производа у којој свака фаза процеса води до сљедећег без преклапања. Такође је познат као "водопад" или "преко зида" метода, јер на крају сваке фазе, дизајн је метафорички бачен преко зида или низ водопад на следећу пројектну групу у процесу који ће се бавити њиховим посебним аспект дизајна производа. Предност ове методологије је у томе што побољшава менаџерску контролу, међутим, метода има своје недостатке и многи произвођачи су препознали предности бољег и бржег модела агилног развоја производа.
Време производње до тржишта
Тиме-то-маркет је главни недостатак методологије секвенцијалног развоја производа, јер сваки корак у редоследу мора бити завршен пре него што се процес може наставити. Ово троши време када се неки елементи могу дизајнирати истовремено. Као алтернатива, истовремена метода инжењеринга групише главне елементе дизајна за максимално преклапање активности тако да различити тимови могу радити у исто вријеме на више питања.
Недостатак сарадње са клијентима
Секвенцијални развој производа не дозвољава сарадњу клијента или крајњег корисника. Дизајнери производа и програмери консултују клијента само кроз серију интервјуа, а затим настављају кроз секвенцијални процес са врстом визије тунела. То често доводи до незадовољства и фрустрације клијената. Метода заједничке израде апликација, коју су развили Цхуцк Моррис и Тони Цравфорд из ИБМ-а касних седамдесетих година, бавила се овим проблемом тако што је започела процес дизајна са низом колаборативних радионица под називом ЈАД сесије у којима дизајнери и клијенти раде заједно на дизајну производа у сарадњи процес.
Крути дизајн
Секвенцијски модели имају чврстоћу монтажне линије која тежи да гуши креативност дизајна ограничавајући улаз различитих група дизајна на њихову одређену фазу у низу развоја. Модели за брзи развој апликација су осмишљени тако да брже развијају производе у концептуалној фази, користећи фокус групе и радионице како би унаприједили прототипове раније у процесу развоја.
Недостатак флексибилности
Флексибилност је веома ограничена у секвенцијалном развоју производа јер је ограничена на њену линеарну организацију. Флексибилност у процесу развоја омогућава дизајнерима да се прилагоде тржишту током процеса развоја. Метода синхронизације и стабилизације, коју су развили Давид Иоффие са Харвардског универзитета и Мицхаел Цусумано из МИТ-а, бавила се проблемом флексибилности тако што је допуштала различитим тимовима да раде паралелно на различитим аспектима дизајна производа, док су често синхронизовали свој рад током процеса развоја.
Суочавање са сложеношћу
Секвенцијске методе развоја производа могу бити неефикасне у рјешавању сложених проблема дизајна. Производ се креће из једне пројектне групе у другу до завршне фазе развоја прототипа. Међутим, са сложеним дизајном, многи прототипови су често потребни јер се прототипови морају тестирати и процењивати од стране више дизајнерских група. Спирални модел је дизајниран да реши овај проблем. Користи четвероструки процес: процењује предности и слабости прототипа; дефинисати захтеве за други прототип; прочистити други прототип и на крају изградити и тестирати рафинирани прототип. Ово омогућава да се сложена питања дизајна ријеше у цјелини.
