5С скор је један од начина за мјерење производних процеса компаније. Као и сви леан производни алати, 5С резултат показује колико добро компанија алоцира своје ресурсе. Пет С-ова постоље за Сорт, у реду, сјај, стандардизацију и одржавање. Можете израчунати 5С резултат у неколико једноставних корака.
Ставке које су вам потребне
-
Папер
-
Оловка
-
Лењир
-
Калкулатор
Направите графикон на празном комаду папира. Користите пет поднаслова: "Сортирај", "Постави по реду", "Сјај," "Стандардизуј" и "Одржи". Испод сваког поднаслова оставите довољно простора за писање пет питања.
Напишите пет питања испод сваког поднаслова. Питања ће бити различита у зависности од тога шта желите да измерите. На пример, питање "сорт" може се односити на непотребне алате који се користе. Питање "постави у ред" може поставити питање да ли полице имају маркере који указују на то куда ставке иду. Питање "сјаја" фокусира се на то колико добро се комад опреме чисти. Питање "стандардизације" може поставити питање да ли се процедуре активно користе. Питање "одржавања" може питати да ли су сви правилно обучени у процедури. Погледајте одјељак "Ресурси" за више примјера питања.
Напишите резултат од 0 до 5 поред сваког питања. Што је мањи број бодова по питању, то је компанија горе у тој области. На пример, ако компанија не користи било какве ознаке на полицама да би назначила куда ставке иду, могли бисте му дати оцену 0 на то питање.
Додајте резултате да бисте одредили укупан резултат 5С. Неке компаније ће користити овај број као свој коначни резултат.
Поделите укупну оцену 5С са бројем питања. На пример, ако ваша компанија има укупну оцену од 93, поделили бисте 93 са 25 и добили 3,72 на скали од 5,0.
