Теорија циљева пута, коју је створио Роберт Хоусе, је теорија менаџмента која каже да је стил руковођења руководиоца главни фактор у мотивацији радника, продуктивности и задовољству послом. Менаџер треба да одабере стил руковођења који је специфичан за личности чланова групе. Теорија сугерише да један стил руковођења није бољи у свим ситуацијама, тако да менаџер треба да буде упознат са неколико стилова вођења.
Стилови вођења
Теорија циља пута наводи четири типа стилова вођства. Са стилом директиве, менаџер наређује радницима да изврше сваки задатак, дајући тачне упуте. Уз подржавајуће вођство, менаџер се фокусира на раднике који су задовољни менаџерима и међусобно. Менаџер такође може да изабере партиципативно руководство, дозвољавајући радницима да донесу одређене пословне одлуке након консултација. Са руководством оријентисаним ка постигнућу, менаџер користи бонусе и награде за мотивисање запослених.
Индустријски стандарди
Стилови руковођења су повезани са врстама послова. Вођење директиве је нормално за посао са ниским квалификацијама, као што је услуга брзе хране, гдје радници добијају специфична упутства. Подржавајуће вођство је нормално када се радници суочавају са трагичним ситуацијама, као што су социјални рад или здравствена заштита. Партиципативно лидерство је нормално у високостручном послу као што је инжењерство, где радници морају да одлуче да ли се пројекат може спровести као што је планирано. Вођење засновано на достигнућу је нормално за представнике продаје аутомобила или било којег другог радника који зарађује већину прихода кроз провизију. Теорија може препоручити стил управљања који није уобичајен у пословању.
Персоналити Емплоиее
Теорија циља пута разматра шест особина радника. Једна особина, локус контроле, односи се на то да ли запослени жели да доноси одлуке или жели да их менаџер направи. Слична особина, потреба за јасноћом је да ли запослени преферира прецизна упутства за посао. Способност задатка је ниво запослености, који се може повећати. Запослени са ауторитарном особином жели да усмерава друге. Неки запослени обављају посао за искуство које нуди, као што је рад у хостелу или на скијалишту, и желе да раде ствари које су забавне и узбудљиве. Радник може имати потребу да постигне циљеве и добије признање за ова достигнућа.
Фунцтион
Теорија циља пута је теорија узрока и ефекта, тако да менаџер мијења стилове водства како би ријешио проблем. Ако радници не раде добро, менаџер прво сазна зашто. Ако радници требају јасна упутства о томе како да обављају задатке, менаџер им може дати ова упутства, а ако би радници радије имали већу флексибилност да одлуче како да раде, менаџер може одлучити да дозволи радницима да донесу неке одлуке. Ако ова промена реши проблем, менаџер може да изврши друге промене да би спречио будуће проблеме.
