Буџетирање за организацију било које величине може бити напоран и дуготрајан процес, посебно у политички набијеном свијету државних и локалних власти. Да би процес буџетирања био што лакше управљив, неке државе и општине раде у оквиру двогодишњег буџета. Двогодишњи буџет је онај који траје двије године, тако да је свако финансирање покренуто овим буџетом покривено за период од двије године. Ово је веома различито од годишњег буџетирања које врше друге владе, укључујући федералну владу и већину организација.
Традиционални двогодишњи буџет
Традиционално двогодишње буџетирање ради на непарном систему. Законодавци подносе и одобравају буџет који укључује 24-месечна издвајања на непарну годину и фокусира се на надзор буџета у пар година. Током овог периода надзора, законодавци могу да посматрају како се троши програмски новац, који се резултати постижу у програму и да одреде које измјене треба извршити у програмским издвајањима у наредном буџету. Законодавци Конгреса препоруцили су или спонзорисали законе који усвајају савезни будзет користеци традиционални двогодисњи систем висе пута.
Отхер Типес
Остали типови двогодишњег буџетирања укључују двогодишње финансијско планирање и спровођење двогодишњег буџетирања. Двогодишњи финансијски план састоји се од годишњих издатака везаних за необавезујући двогодишњи план потрошње. Двогодишње планирање буџета је план потрошње који покрива двије године, али се исплаћује у два сета годишњих издвајања која су предмет прегледа и прилагођавања.
Прос
Заговорници тврде да са годишњим буџетирањем владе троше до осам месеци у години на буџетска питања. Они тврде да је то неефикасно коришћење владиног времена и пажње, као и расипање новца пореских обвезника због трошкова особља. Они такође тврде да година није значајна количина времена да се у потпуности виде и мјере резултати финансирања програма. Такође промовише дугорочнију слику законодаваца о питањима потрошње и пројекцијама прихода.
Цонс
Противници истичу да се, уместо да се омогући већи буџетски надзор, двогодишње буџетирање може стварно смањити тако што се смањује количина времена коју комисије за издвајања троше на буџетска питања. Уклањањем новчаних потрепштина за годину дана, учините да надзор буде мање ефикасан уклањањем методе којом влада може пратити програм. Осим тога, двогодишњи буџети не дозвољавају брзу промјену законодавног плана. Чињеница да би се двогодишњи буџет морао често мијењати или прилагођавати како би се обухватила непосредна или хитна питања, као што су природне катастрофе или непредвиђени економски изазови, значи да се читав буџетски процес може учинити спорним.
Популарност
Национална конференција државних законодаваца извјештава да од 2010. године само 20 држава користи двогодишње буџетирање. Од 1940, 24 од 44 државе напустило је двогодишње буџетирање у корист годишњег буџетирања. Државе, као што је Арканзас, навеле су потешкоће у прецизном пројектовању прихода, што двогодишњи буџет чини неподесним. Локалне самоуправе које имају директнији однос са надзором и приходима изгледа да имају лакши посао да се носе са тешкоћама двогодишњег буџетирања и прихватају идеју о двогодишњем буџетирању. Године 2000, град Аубурн, Алабама је успоставио двогодишње буџетирање и одлучио да га задржи 2002. године након прве ротације.
