Колективни уговор, познат и као уговор о синдикату, је споразум између послодавца и синдиката који представља запослене у компанији. Уговор покрива плату, бенефиције и радне услове као што су радно време, прековремени рад, празници и привилегије стажа. Он такође покрива правила за решавање конфликта између запослених и њихових супервизора, или синдикалних радника и компаније. Имајући у виду историјски супротстављени однос између рада и менаџмента, могао би бити херкулски задатак да предвиди колективне преговоре за и против, а још мање користи од колективног уговора. Једна од очигледних предности колективног преговарања за послодавце је да она производи рационално и ефикасно средство за одређивање плата и бенефиција за запослене на сличан начин, умјесто да раде са сваким појединим запосленим на индивидуалној основи како би се утврдила стопа зараде и пакет накнада.
Шта је Унија?
Раднички синдикати или синдикати - услови су у многим случајевима замјењиви - су група запосленика који дијеле заједнички интерес за постизање економског паритета на радном мјесту. Поред плата и бенефиција, представници синдиката раде са менаџментом како би постигли договор о мјерама сигурности на радном мјесту, одредбама о равнотежи између пословног и приватног живота, радном времену и смјенама.
Професије са радницима који су заступљени у синдикатима крећу се од сестара и едукатора до заштитних служби. Највећи синдикат у САД састоји се од радника у јавном сектору. Запослени у јавном сектору чинили су скоро 35% чланова синдиката у 2017. години, према УС Департмент оф Лабор, Буреау оф Лабор Статистицс. Чланство у Унији међу запосленима у приватном сектору је око 6,5%. Професије са највишом стопом чланства у синдикату су заштитне службе, обука и образовање. По сполу, око 11,4% мушкараца су чланови синдиката, док око 10% жена припада синдикатима. Свеукупно, скоро 15 милиона америчких радника су чланови синдиката, према подацима БЛС-а из 2017. године.
Чланство у Унији даје вашим запосленима глас у тим преговорима, и они изражавају своје повратне информације и мишљења руководству синдиката кроз демократски процес у којем гласају за службенике и представнике који се кандидују за најбоље квалификоване да лобирају за интересе чланова. Чланови синдиката бирају представнике синдиката који ће сједити за преговарачким столом с менаџментом како би постигли споразум који је обострано прихватљив за њихову плаћу, бенефиције, сате и радне услове.
Корист колективног преговарања 1
Као власник предузећа, ваш примарни фокус ће вероватно бити развој стратегије за раст или ширење ваше компаније. Вероватно проводите безброј сати, седам дана у недељи, стварајући стратегију за одржавање ваших операција, идентификовање тржишта и потенцијалних купаца и надгледање финансијске одрживости ваше организације. Пошто је ваше време ограничено, ваш руководећи тим треба да укључи квалификоване људске ресурсе и правне стручњаке којима можете делегирати одговорност за преговарање о колективном уговору.
Предности колективног уговора укључују ослобађање од често напорних задатака прикупљања зарада, истраживање трендова накнада и израчунавање трошкова рада. Људи који су највише укључени у преговоре о колективном уговору су лидери људских ресурса, адвокати и њихови директни извјештаји. Наравно, поред делегирања ових задатака на њих, морате им дати овлашћење да преговарају о условима синдикалног уговора у име компаније.
Пре него што ваш преговарачки тим седне за преговарачки сто са представницима синдиката, они ће разговарати са вама о распонима плата и трошковима бенефиција, и требало би им веровати да постигну заједничку основу која задовољава све стране. Као предсједник компаније, вријеме које потрошите на преговарачком столу може се минимизирати одабиром преговарача који су вјешти у постизању консензуса са синдикатом. Међутим, ако сматрате да ваше присуство на преговарачком столу преноси поруку да сте практични вођа, онда свакако учествовати у преговорима. Али не морате да будете један који проводи ноћу у агонији због комбинације трошкова рада и разних предлога да се представи синдикату током преговора.
Корист колективног преговарања 2
Време које ваш менаџер за људске ресурсе и адвокат троше на припрему за преговоре о раду може бити тежак корак на почетку, али колективни уговор може да уштеди огромну количину времена на крају. Колективни уговор који покрива све запослене у синдикату штеди време компаније у преговарању о зарадама, бенефицијама, радним сатима и условима рада за појединачне запослене.
Претпоставимо да ваш специјалиста за људске ресурсе или ХР менаџер проведе три недеље од тренутка када кандидат прихвати условну понуду за посао до дана када нови запосленик почне да ради. Консултантска и истраживачка фирма Воркабле процењује да је потребно око 21 дан да се запосле за административне позиције у САД-у. Велики део тог времена вероватно је посвећен преговарању о висини зараде или зарада, информисању нових радника о могућностима давања и сличним дискусијама. Док уговор о колективном преговарању не смањује вријеме за регрутовање и праћење кандидата, може значајно смањити вријеме које ваш ХР и правни тим троше на преговоре о плаћама, накнадама и укључивању нових запосленика.
Даље, претпоставимо да имате 100 запослених у синдикату; Чак и ако смањите време за запошљавање на конзервативну процену од 14 дана, то значи да ваш ХР и правни тим потенцијално посвећују 1.400 дана, или 11.200 сати како би осигурали да је ваша компанија спремна да доведе 100 запослених на брод. Ако имате довољно дубоке клупе у вашем ХР одељењу, посвећивање таквог времена да доведете 100 запослених на брод можда и није тежак терет. Међутим, једна од највећих користи колективног уговора може бити вријеме и новац (плате за запошљавање кадрова и стручњаци за бенефиције) које уштедите тако што ћете преговарати о компензацијским пакетима за 100 запослених у једном синдикалном уговору.
Корист колективног преговарања 3
Поред тога што штеди новац, једна од предности колективног преговарања је што она обезбеђује структуру и објективност у процесу решавања конфликта ваше компаније. Компонента процеса колективног преговарања синдиката је да се разматра неколико ставова прије доношења коначне одлуке о томе како синдикални радници и њихови супервизори раде заједно.
Већина колективних преговора садржи клаузуле о томе како ријешити питања на радном мјесту, као што је сукоб између запосленика и супервизора, који се назива процес жалбе. Уговори у Унији одређују процес и услове за обавјештавање о сукобу запосленика и надзорника и кораке потребне за рјешавање или ескалацију питања. На пример, типичан гриева_н_це процес има пет корака који се крећу од запосленог који обавештава надзорника о свом незадовољству због неријешеног конфликта до арбитраже.
Поред прописаних корака у типичном процесу жалбе, предност колективног преговарања је да се начин на који се рјешавају и рјешавају питања на радном мјесту стандардизирају. Такође, представник синдиката и представник менаџмента деле одговорност да осигурају да се процес спроводи у складу са условима и одредбама колективног уговора.
Ова заједничка одговорност практично гарантује сарадњу на основном нивоу, што може постати темељ за продуктиван и узајамно поштован однос између организованог рада и менаџмента. Када запослени, супервизори и менаџери виде ову врсту сарадње, она може само да побољша радно место и, на крају, умањи сувише распрострањен контрадикторни тон односа рада и управљања.
