Постоје бројни случајеви у којима ће компаније морати проводити интерне истраге. Ове истраге могу бити покренуте низом различитих акција, укључујући грешке које су направили запослени, као и забринутост због трошкова или навода о превари или немару. Приликом избора за спровођење истраге, компанија може одлучити да додели људе из компаније да истраже или ангажују спољне стручњаке. Овај други приступ има многе предности.
Експертиза
Можда је главна предност ангажовања спољних стручњака то што они генерално знају шта раде. Ови стручњаци су обучени за обављање одређеног посла за који су запослени. Насупрот томе, када се детаљно наводе чланови компаније да спроведу истрагу, они можда покушавају да изврше задатке за које имају мало или нимало обуке.
Недостатак предрасуда
Поред тога, спољна страна ће имати мало пристрасности када ће покушати да припише кривицу за било какву неправду. Циљ специјалиста је да идентификују које су грешке направљене, ко их је начинио и шта се може учинити да их се не понови, без обзира на то ко ће бити погођен њиховим налазима. Насупрот томе, запослени у предузећу које се истражује могу имати предрасуде за или против колега запослених.
Поштење и повјерљивост
Пошто су специјалисти ангажовани да обављају одређени посао, са својом репутацијом која се користи на својој ефикасности, од њих се може очекивати да остану и поуздани и поверљиви. Све информације које прикупљају неће се открити запосленима који то не морају да знају, нити спољним странама. По уговору, интерни запослени могли су да процуре до сарадника, који су могли да допусте да информације падну у погрешне руке.
Цост
У неким случајевима, запошљавање стручњака је заправо економичније од покушаја да се спроведе истрага у кући. То је истина из два разлога. Прво, ако се истрага пренесе на људе који су их спровели раније, истрага ће се вероватно завршити брже. Друго, остављање спољних странака не одвраћа запослене од њихових примарних задатака, што им омогућава да наставе да додају вредност компанији.
